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有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算管理，切實(shí)控制經(jīng)費(fèi)支出，堅(jiān)決制止大手大腳、奢侈浪費(fèi)、相互攀比、貪圖安逸享受等不良行為。嚴(yán)格規(guī)范工商企業(yè)之間工作往來(lái)，嚴(yán)格規(guī)范
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智能計(jì)算技術(shù)對(duì)各類數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析處理，從而實(shí)現(xiàn)智能化決策和控制的一種網(wǎng)絡(luò)體系，對(duì)于各市級(jí)商業(yè)公司物流中心的應(yīng)用主要包括以下幾個(gè)方面：
（一
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衰微甚至整個(gè)行業(yè)能否基業(yè)長(zhǎng)青，具有重大的意義。
1.建設(shè)企業(yè)文化是凝聚力量，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要。隨著國(guó)內(nèi)煙草市場(chǎng)的開(kāi)放和《煙草控制框架公約》的生效，
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和實(shí)提到了重要的層次上，以追求工作的零缺陷、高靈敏度為目標(biāo)，把管理問(wèn)題控制解決在最短時(shí)間、最小范圍，使經(jīng)濟(jì)損失降到最低，逐步實(shí)現(xiàn)了管理的精細(xì)化
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。同時(shí)，可以考慮先選定一批接受能力較好、守法程度較高、配合度較強(qiáng)的零售客戶先行開(kāi)展現(xiàn)代終端建設(shè)工作，再以這部分成功建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)在區(qū)域內(nèi)形成集群效應(yīng)。
3、特色化成本控制
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一系列的考核培訓(xùn)，但由于績(jī)效考核一般采用手工記錄、評(píng)定等，在考核過(guò)程中隨意性較大、工作質(zhì)量無(wú)法控制等問(wèn)題仍然較為突出，尤其在年度、半年度員工績(jī)效考核上需要耗費(fèi)
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;煙草行業(yè)不斷加大了在電子營(yíng)銷和電子政務(wù)等方面的信息化建設(shè)?？旖?、高效的電子信息技術(shù)不斷增強(qiáng)了行業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理、控制、決策等方面的運(yùn)行能力。然而隨著網(wǎng)絡(luò)開(kāi)放性、互連性、共享性程度不斷擴(kuò)大，網(wǎng)絡(luò)
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”的方針和“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)調(diào)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的科學(xué)化、系統(tǒng)化和法制化，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理和過(guò)程控制，注重績(jī)效管理和持續(xù)改進(jìn)，符合安全管理
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度、護(hù)制度。②控制能力。筆者認(rèn)為，企業(yè)員工同時(shí)也是制度執(zhí)行的控制者，在學(xué)習(xí)培訓(xùn)和制度執(zhí)行過(guò)程中，要引導(dǎo)員工積極解決制度執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，提高制度
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》，依法辦理煙草零售許可證的審核、發(fā)放和后續(xù)監(jiān)管，不斷優(yōu)化零售戶合理化布局，把無(wú)證經(jīng)營(yíng)控制在較低水平。
二、當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題或不足
通過(guò)此次調(diào)研活動(dòng)
