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工作能量化、可考核、見成效。依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)評先優(yōu)秀卷煙經(jīng)營戶，發(fā)揮他們的積極帶頭作用和示范作用。二是流程化。從業(yè)務(wù)鏈條著手，進(jìn)一步優(yōu)化“需—產(chǎn)—調(diào)—運—存—銷”供應(yīng)鏈管理的縱向
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出席全市煙葉工作會議，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展鼓勁，市政府將煙葉工作納入對各產(chǎn)煙縣區(qū)政府綜合績效考核，自然資源、農(nóng)業(yè)農(nóng)村等部門將100萬畝基本煙田納入耕地保護(hù)規(guī)劃，
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問題導(dǎo)向，推動課題攻關(guān)和制度固化雙管齊下；關(guān)注制度執(zhí)行，在強(qiáng)化執(zhí)行、逗硬考核、追責(zé)問責(zé)等方面下功夫；重視規(guī)范管理，進(jìn)一步健全完善規(guī)范
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創(chuàng)新思維一項一項攻克，一個一個破題，確保了各項工作任務(wù)的圓滿完成。她從改進(jìn)考核方法，提升工作效能入手，著力解決“營銷基礎(chǔ)不牢”的問題。她將原來
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進(jìn)度。市場部數(shù)字駕駛艙著眼“爭先”，運用指揮大屏，不僅可以實現(xiàn)客戶拜訪、終端評價、移動盤庫等日常工作事項動態(tài)展示預(yù)警，還能通過24項月度對標(biāo)考核指標(biāo)的實時計算排名
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;N”集團(tuán)化管控制度體系，持續(xù)深化內(nèi)部改革，優(yōu)化組織架構(gòu)，完善集團(tuán)公司業(yè)務(wù)、資本和運營管理。進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)管理體系，運用好績效考核
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分片包干負(fù)責(zé)，將任務(wù)落實到村、到戶、到人、到田塊，積極動員煙農(nóng)抓時間、搶進(jìn)度，提高煙農(nóng)冬耕積極性，掀起冬季煙田機(jī)耕新高潮。四是明確考核機(jī)制。將煙田
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建議，在政府機(jī)關(guān)和國有企事業(yè)單位進(jìn)一步加強(qiáng)控?zé)煿芾怼⒐矆鏊鼰焼栴}納入公務(wù)員的整體考核中，通過獎懲制度約束公務(wù)員的行為。同時，加強(qiáng)對政府機(jī)關(guān)、國有企事業(yè)
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公務(wù)員的整體考核中，通過獎懲制度約束公務(wù)員的行為。同時，加強(qiáng)對政府機(jī)關(guān)、國有企事業(yè)等單位的明察暗訪，發(fā)現(xiàn)問題及時通報，作為對單位考核的內(nèi)容
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店鋪經(jīng)營提供準(zhǔn)確的信息支撐。
五、打造互聯(lián)網(wǎng)+營銷體系
落實好營銷人員移動工作平臺的使用，按照考核要求做好周計劃、月計劃、月總結(jié)、預(yù)警處理、客戶拜訪、品牌培育、工作
