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，將其與“大成”文化宣貫、具體崗位、提高服務水平等各項工作相結合，深刻領會精神實質并把煙草人的溫暖送到田間地頭，認真踐行“大成”文化，全力打造“七彩”服務
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;規(guī)模化種植的優(yōu)勢開始顯現(xiàn)出來。據(jù)蔣石香介紹，他們將繼續(xù)秉承打造誠信基地，和諧煙區(qū)的理念，將煙農增收的工作繼續(xù)推進。
“我今年種了50畝煙，在
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市場監(jiān)管重點，就成了解決問題的關鍵所在。這也正是APCD的“A”需要解決的問題。
工欲善其事，必先利其器。為了打造從被動粗放向主動精準轉變的“利器”，2013年
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提出的“樹立三個雄心壯志、打造五個出口基地”、“力爭到2020年實現(xiàn)境外銷量超過800萬箱”，是大規(guī)劃、大手筆，極具挑戰(zhàn)性，“在拓展國際市場過程中
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??抓好零售終端建設，推進工商零協(xié)同深入發(fā)展。加快現(xiàn)代零售終端建設，塑造和強化直營終端的標桿示范作用，打造和鞏固現(xiàn)代零售終端的支撐作用，促進
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社會經濟各個領域創(chuàng)新發(fā)展中去已是大勢所趨?！爸腔埸h建”，正是運用互聯(lián)網思維，依托云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網等網絡信息技術，打造集黨務管理、政治生活、教育培訓、互動交流
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求真務實、高效執(zhí)行轉變。加大工作創(chuàng)新的力度，采取“引進來、走出去”的策略，促進工作流程從一成不變、創(chuàng)新不足向開拓進取、勇于創(chuàng)新轉變。
三是外化于形，打造
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定期進行回頭檢查，跟蹤處理問題，有效防止違法大戶屢禁不止的現(xiàn)象發(fā)生。二是要打造“一批示范戶”。可結合實際情況，在當?shù)剡x取一定數(shù)量的規(guī)范經營零售戶，
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，開展現(xiàn)場管理星級評價工作，打造差異化的現(xiàn)場管理樣板。
極力推進成本管理。強化“全流程、大成本”的概念，深入挖掘生產成本、重點費用、采購成本等方面的降本增效
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”改革，堅持依法許可、有效監(jiān)管、優(yōu)質服務，努力打造公平競爭的營商環(huán)境，釋放卷煙零售市場活力。從17880戶到21144戶，常州市局實施“放管服
