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差、設(shè)施建設(shè)簡(jiǎn)陋的育苗點(diǎn)進(jìn)行壓縮和整合，進(jìn)一步提高育苗工場(chǎng)的規(guī)模和集中度。各煙站正在認(rèn)真按照育苗規(guī)范要求開展育苗場(chǎng)地雜草清除、支砌育苗池，育苗物資和場(chǎng)地嚴(yán)格消毒處理等工作
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，強(qiáng)化費(fèi)用控制，不斷提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。二是全力推進(jìn)“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)，持續(xù)加強(qiáng)目標(biāo)管理，有效實(shí)施管理整合，全面深化管理創(chuàng)新。三是
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’，注重規(guī)模與結(jié)構(gòu)的同步提升，確立‘玉溪’在高端、高檔品牌中的強(qiáng)勢(shì)地位，努力把‘紅塔山’打造成為世界領(lǐng)先品牌”的品牌戰(zhàn)略，加強(qiáng)中高檔品牌的聚集整合
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網(wǎng)絡(luò)案件3起、五萬(wàn)元以上案件4起、四萬(wàn)元以上案件5起、三萬(wàn)元以上案件3起。
二是整合多方力量。各單位分別抽調(diào)專賣人員成立專項(xiàng)小組，對(duì)節(jié)前市場(chǎng)開展錯(cuò)時(shí)錯(cuò)位檢查，同時(shí)
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增強(qiáng)班子建設(shè)，整合現(xiàn)有人力資源，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和實(shí)干意識(shí)，適應(yīng)不斷發(fā)展的新形勢(shì)、新變化，解決發(fā)展中的新問(wèn)題，為創(chuàng)建優(yōu)秀地市級(jí)局
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，各單位切實(shí)做好“一個(gè)黨員，一面旗幟”，增強(qiáng)班子建設(shè)，整合現(xiàn)有人力資源，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和實(shí)干意識(shí)，將學(xué)習(xí)宣傳黨的十八大精神
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，運(yùn)用計(jì)算機(jī)、信息和電子等現(xiàn)代科技，通過(guò)在決策層建設(shè)四流整合一體化、業(yè)務(wù)分析全面化、各項(xiàng)指標(biāo)可比化；在管理層建設(shè)運(yùn)營(yíng)成本數(shù)據(jù)化、費(fèi)用管理精細(xì)化、考核評(píng)價(jià)制度化
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建設(shè)；五是要整合力量。
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;創(chuàng)新投入機(jī)制，多方整合資源，系統(tǒng)考慮基地單元布局，科學(xué)編制整縣推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)規(guī)劃，全面實(shí)施基礎(chǔ)工程綜合配套，重點(diǎn)抓好煙葉生產(chǎn)組
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;從思想上、組織上、措施上進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)政務(wù)信息工作。
二是整合資源，提高質(zhì)量，進(jìn)一步做好信息報(bào)送質(zhì)量和數(shù)量。要緊緊圍繞中心工作、重點(diǎn)工作和難點(diǎn)工作搜集和提報(bào)
