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深入了解，營造了綜治宣傳月的濃厚氛圍。
三是簽訂責任書。按照屬地管理和“誰主管誰負責”的原則，結(jié)合各部門不同崗位實際，明確責任目標、工作職責、工作任務(wù)
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;煙草專賣行政主管部門在充分履行監(jiān)管職能、依法打擊制售假煙犯罪行為方面所取得的豐碩成果，在切實保障國家財政收入、主動參與和諧和會建設(shè)方面所做出的積極貢獻，用實際成果詮釋
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。分管領(lǐng)導(dǎo)、網(wǎng)格主管及助理要對各片區(qū)完成情況進行跟蹤檢查；
二是全面落實客戶庫存采集工作。本月起營銷員攜帶庫存采集表上市場，采集各零售戶的總量、金圣系列及重點品牌庫存情況
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，方便群眾監(jiān)督。
五是嚴密監(jiān)督公示，確保及時反饋。公示煙葉種植合同主管單位聯(lián)系電話，接到舉報，及時核查，能及時答復(fù)、解釋
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；發(fā)揮成員代表大會、理事會、監(jiān)事會職責和作用，實行民主管理、民主決策、民主監(jiān)督，提升農(nóng)民合作組織建設(shè)質(zhì)量和發(fā)展水平。
五是創(chuàng)新輿論宣傳，提高合作社
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品的處置要標本兼治、依法依規(guī)，煙草專賣行政主管部門要做到“四個到位”，管理和處理的主體責任到位、專賣內(nèi)管的內(nèi)部監(jiān)管到位、專賣管理的服務(wù)監(jiān)管到位、一旦出現(xiàn)流入非法用途的時候要
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隨時關(guān)注客戶庫存變化情況，把握客戶品牌組成缺口引導(dǎo)客戶上柜省產(chǎn)卷煙，為零售客戶提供更專業(yè)的服務(wù)；四是探索幸福家。由網(wǎng)格主管和網(wǎng)格助理負責牽頭，
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；著力提升自主管理的積極性，使個人定位從“現(xiàn)場被管理者”轉(zhuǎn)化為“現(xiàn)場管理者”。
三是突出崗位達標，提升安全管理實效。緊緊圍繞崗位安全規(guī)范要求，以
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，會議還組織了行業(yè)“最美物流人”候選人推選工作。
河北省局（公司）物流處人員，各市局（公司）物流工作主管領(lǐng)導(dǎo)、卷煙
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情況如實記錄到《密碼入庫煙葉驗收報告單》上?？h局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，與主管領(lǐng)導(dǎo)及煙葉部門負責人一起到各煙葉收購站和復(fù)烤廠煙葉總庫檢查煙葉調(diào)撥工作。通過對初
