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，強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)客戶(hù)、經(jīng)營(yíng)異常客戶(hù)的監(jiān)管，及時(shí)開(kāi)展專(zhuān)銷(xiāo)聯(lián)合走訪(fǎng)，促進(jìn)專(zhuān)銷(xiāo)人員信息共享、互幫互助，共同做好楊柳卷煙市場(chǎng)監(jiān)管工作。
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，完成自律互助小組之家、各類(lèi)終端的建設(shè)和展示，以及其他課題的落實(shí)。該項(xiàng)工作先在龍州營(yíng)銷(xiāo)部試點(diǎn)先行，經(jīng)過(guò)試點(diǎn)運(yùn)行并將相關(guān)流程修改完善后在全轄區(qū)全面推廣
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力量共同參與的防治體制機(jī)制，形成以煙草防治隊(duì)伍為主導(dǎo)、社會(huì)化防治組織為骨干、煙農(nóng)互助防治為基礎(chǔ)的社會(huì)化防治新格局。逐步建立起多種所有制組織共同參與、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求、靈活高效的新型市場(chǎng)化
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卷煙市場(chǎng)供應(yīng)的正常、規(guī)范、有序，齊心協(xié)力護(hù)航“春供”，展現(xiàn)出了湖口縣局互幫互助、齊心協(xié)力的和諧氛圍。
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，圍繞1個(gè)煙葉站黨支部加上1個(gè)選定種煙村黨支部進(jìn)行聯(lián)建，達(dá)到互促互助共進(jìn)”3個(gè)目的，進(jìn)一步發(fā)揮煙草產(chǎn)業(yè)的支柱優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)展黨員與貧困煙農(nóng)的結(jié)對(duì)幫扶
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一是管理形式由“間接向直接”轉(zhuǎn)變。變“煙技員+互助組長(zhǎng)+煙農(nóng)”的間接服務(wù)為“煙技員+煙農(nóng)”直接服務(wù)方式?？s短管理層級(jí)、提高了管理真實(shí)度，提高了煙農(nóng)滿(mǎn)意度
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提出了四點(diǎn)具體要求：一是匯報(bào)材料要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步提煉，精心提煉和完善自律互助小組制度匯編、培訓(xùn)教材、客戶(hù)盈利規(guī)劃書(shū)案例匯編、現(xiàn)代終端建設(shè)鞏固提升手冊(cè)、專(zhuān)銷(xiāo)零三位一體工作
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店的消費(fèi)者一目了然，消除購(gòu)買(mǎi)顧慮。
三是組織討論促宣傳。結(jié)合互助自律小組建設(shè)，將涉及修訂后的《中華人民共和國(guó)境內(nèi)卷煙包裝標(biāo)識(shí)的規(guī)定》相關(guān)重要條款和“蘭州”、“云煙
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“穩(wěn)、準(zhǔn)、狠”。同時(shí)積極發(fā)揮嘉園互助誠(chéng)信小組作用，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)自我管理、自我監(jiān)督，明碼標(biāo)價(jià)。
通過(guò)以上措施，為營(yíng)銷(xiāo)中心掌握現(xiàn)有社會(huì)庫(kù)存量，
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，云南中煙玉溪卷煙廠卷包二車(chē)間與復(fù)烤二車(chē)間共同啟動(dòng)“牽手共建 結(jié)對(duì)共贏”活動(dòng)。
活動(dòng)旨在通過(guò)跨班組互助學(xué)習(xí)，查找班組間差距，提升班組基礎(chǔ)管理水平，不斷
