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成本費(fèi)用管理，保證資金安全、有序流動(dòng)。
五是嚴(yán)監(jiān)管。依托煙草行業(yè)資金監(jiān)管系統(tǒng)，對(duì)資金支付進(jìn)行多視角、全過程控制，同時(shí)不放松流程審核，多手段
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提升。建立市場(chǎng)信息收集和定期分析制度，更加注重零售客戶的進(jìn)銷存情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題，制定合理對(duì)策，提高市場(chǎng)監(jiān)管效率。
二是依托“141
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人力資源管理水平。三是要以思想政治工作和人力資源管理為依托，進(jìn)一步提高干部職工崗位履責(zé)能力和崗位發(fā)展能力。四是要全力提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以爭(zhēng)取工作主動(dòng)、完成年度任務(wù)的業(yè)績(jī)
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防治等綜合配套技術(shù)，為春耕春管提供技術(shù)保障；依托設(shè)點(diǎn)推廣、發(fā)放宣傳資料等方式，廣泛動(dòng)員農(nóng)民早下田、早管理，提高煙田春管技術(shù)入戶率和到位率
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零售戶專賣卡（到貨確認(rèn)卡）使用情況，進(jìn)一步提高配送效率。
市場(chǎng)化取向改革，緊緊依托地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，向市場(chǎng)要增量、向品牌要結(jié)構(gòu)、向
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，瞄準(zhǔn)工業(yè)需求，把工業(yè)對(duì)煙葉質(zhì)量的意見反饋及時(shí)落實(shí)到具體的生產(chǎn)技術(shù)措施上。
依托煙葉科技項(xiàng)目的實(shí)施，通過項(xiàng)目培養(yǎng)、試驗(yàn)實(shí)踐、專家培訓(xùn)等方式，培養(yǎng)
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，按照“政府主體、煙草參與、依托水務(wù)、煙農(nóng)投工”的管理模式和“因地制宜、集中連片、水源保障、循序漸進(jìn)、先易后難”的原則，堅(jiān)持試驗(yàn)示范與推廣應(yīng)用相結(jié)合，全縣計(jì)劃
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，配套政治、管理、經(jīng)濟(jì)、法律、文學(xué)、工具等方面書籍2000余冊(cè)，依托信息管理系統(tǒng)及配套設(shè)備，實(shí)現(xiàn)圖書掃碼借閱和信息自動(dòng)整理，搭建讀書平臺(tái)
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加強(qiáng)監(jiān)管，規(guī)范運(yùn)行。依托省級(jí)卷煙營(yíng)銷平臺(tái)監(jiān)管模塊對(duì)試點(diǎn)單位運(yùn)行情況進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)管，并結(jié)合近階段運(yùn)行情況制定相應(yīng)的監(jiān)督管理辦法，進(jìn)一步明確監(jiān)管內(nèi)容、方法
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、精益課題、技術(shù)革新、QC小組為依托，抓好成品調(diào)撥、原輔料保供、倉(cāng)儲(chǔ)安全等重點(diǎn)工作。以物流一體化管理、一站式服務(wù)為基礎(chǔ)，編制精益物流標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)。
二是強(qiáng)化隊(duì)伍
