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應(yīng)有的、積極的貢獻(xiàn)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào):一是各點(diǎn)、各管片職工要全力工作,確保分解的計(jì)劃面積落到實(shí)處;二是加快步伐,做好井窖式移栽等新技術(shù)推廣現(xiàn)場(chǎng)會(huì)
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第一、將目標(biāo)任務(wù)按照月度、季度、年度分解,將各項(xiàng)工作按照時(shí)限來(lái)完成。
第二、按照APCD工作法,結(jié)合資溪縣局實(shí)際,制訂符合本局的卷煙零售戶(hù)違規(guī)記分標(biāo)準(zhǔn)
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分工到位。將育苗工作量化、細(xì)化、分解責(zé)任到人,采取育苗各項(xiàng)工作倒計(jì)時(shí)的方式,各煙站技術(shù)員必須現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)育苗工人開(kāi)展相關(guān)工作,合作社育苗工場(chǎng)操作工人要做到相對(duì)固定
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,必須強(qiáng)化對(duì)煙葉生產(chǎn)收購(gòu)計(jì)劃的分解、合同簽訂、煙苗發(fā)放、面積核實(shí)、煙葉收購(gòu)重點(diǎn)流程環(huán)節(jié)的考核管理。通過(guò)規(guī)范管理提升基層煙葉站的服務(wù)能力和水平,促進(jìn)煙草行業(yè)的穩(wěn)定健康持續(xù)發(fā)展。
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,科學(xué)分解全年卷煙銷(xiāo)售目標(biāo)計(jì)劃。
二是加強(qiáng)信息采集,合理投放貨源。加強(qiáng)信息點(diǎn)數(shù)據(jù)采集,及時(shí)掌握卷煙的量、價(jià)、存情況,根據(jù)節(jié)后市場(chǎng)特點(diǎn),科學(xué)
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分解細(xì)化,落實(shí)到每個(gè)市管員,并將具體措施和個(gè)人崗位工作相結(jié)合,形成人人身上有責(zé)任有壓力,人人身上有指標(biāo)的局面。
三是強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。組織專(zhuān)賣(mài)
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丈量核實(shí)好每一塊煙田,為2014年烤煙合同分解簽訂到戶(hù)提供第一手真實(shí)數(shù)據(jù)。
四是做好一次示范??緹熡绮シN前,以提高播種質(zhì)量為目的,各育苗基地認(rèn)真舉辦一次
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;的卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革試點(diǎn)工作,并將以上公司年度重點(diǎn)工作任務(wù)層層分解到相關(guān)部(室),逐條落實(shí)到相關(guān)人員。
為營(yíng)造濃厚氛圍,公司
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;積極響應(yīng)干部隊(duì)伍建設(shè)、廉政內(nèi)管、思想文化、黨工團(tuán)建設(shè)工作要求,層層分解任務(wù),工作思路清晰,辦法措施具體,跟蹤檢查推進(jìn),做到了高起點(diǎn)
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項(xiàng),強(qiáng)化創(chuàng)新與精細(xì)管理;四是目標(biāo)設(shè)置均按PDCA過(guò)程方法進(jìn)行分解,達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的;五是為轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升效能,開(kāi)展基層服務(wù)質(zhì)量