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卷煙營銷服務(wù)開展的理念與觀點，我們企業(yè)就應(yīng)當(dāng)加以摒棄。只有這樣，才能使得整個卷煙營銷思維模式與市場發(fā)展與運行相匹配，才能推動整個卷煙營銷服務(wù)實現(xiàn)縱深發(fā)展
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未見得有效匹配消費需求。
外部測評大多是邀請商業(yè)伙伴、零售客戶和消費者代表的測試，能聽到真實意見嗎？不能說不能，但也確實很難。這些“精心挑選”的測評對象
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的制約，其在營銷服務(wù)方式與手段等諸多方面仍然存在著與市場經(jīng)濟體制運行要求不相匹配的瓶頸問題，導(dǎo)致基層企業(yè)以及客戶經(jīng)理隊伍在思想認識、服務(wù)舉措、營銷方式以及處理問題等方面存在著
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“狀態(tài)為先、量隨價走”的主動調(diào)整維護，全力消除供非所求、供過于求，推動疫情之下市場供需總量、結(jié)構(gòu)動態(tài)匹配。
著眼于中長期，面對諸多不確定因素，
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扶貧任務(wù)能夠與整體要求相匹配和融合，在分解的過程中能夠真正推進與落實下去，做到無縫對接、符合實際、易于操作、重實效、貼民心、接地氣?；鶎泳頍熃?jīng)營企業(yè)在縱向上，既
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匹配，聚焦疫情對產(chǎn)品動銷、社會庫存、人員流動等影響，時刻關(guān)注卷煙市場變化，進一步優(yōu)化供貨方案。
從廠里到店里，一條煙的旅程在疫情下更需
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，不斷推進終端轉(zhuǎn)型升級。他們通過提高優(yōu)質(zhì)貨源和優(yōu)質(zhì)終端的匹配度，充分調(diào)動客戶參與品牌終端建設(shè)的積極性和主動性。截至目前，共建成品牌終端272個，
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人員。而我們的基層一線專賣營銷人員崗位卻不足，基層一線崗位是一個蘿卜一個坑，難以實現(xiàn)真正的有效取代，這與我們的精益管理、精益服務(wù)有些不匹配。
二是人力資源
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長治市場，云產(chǎn)煙的圈層活動走的是高端化、小眾化模式。工作人員會根據(jù)品牌性質(zhì)和產(chǎn)品調(diào)性，尋找一些與之消費能力、審美、價值感相匹配的目標客戶群體， 通過車友會
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的需求，再因人而異向消費者推薦與之需求相匹配的卷煙產(chǎn)品。
二是要舍得讓顧客品吸體驗。顧客對新品卷煙的排斥往往是因為不知道新品卷煙是否符合自己的口味。我覺得，推銷新品卷煙
