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三、煙葉生產(chǎn)合作社建設(shè)模式探討
1、規(guī)模要適度。以便捷高效、降低成本為出發(fā)點(diǎn),以期與管理水平相適應(yīng),與煙區(qū)交通條件相匹配。選擇煙田相對(duì)連片集中的區(qū)域?yàn)榛A(chǔ)
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,尤其是卷煙銷售結(jié)構(gòu)不合理,與全國(guó)行業(yè)先進(jìn)水平還存在較大差距,和河南經(jīng)濟(jì)社會(huì)水平和人們的消費(fèi)需求不夠“匹配”。
2010年伊始,面對(duì)行業(yè)卷煙
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,一崗一薪,使人員與崗位相匹配,報(bào)酬與崗位相適應(yīng);在考核評(píng)價(jià)體系和收入分配上實(shí)行向基層一線傾斜、向農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)傾斜的政策,相同崗位的農(nóng)村
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、制度引領(lǐng)、行為實(shí)踐、效果檢驗(yàn)等階段,每個(gè)階段再匹配相關(guān)的具體活動(dòng),發(fā)揮無形力量的滲透作用;二是加強(qiáng)思想引導(dǎo)和宣貫,這里所說的思想引導(dǎo)不是簡(jiǎn)單
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的需要,企業(yè)只有準(zhǔn)確把握人力資源管理工作的切入點(diǎn),才能確保人力資源管理工作能夠真正與從業(yè)隊(duì)伍建設(shè)以及卷煙營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)的要求相匹配。因此,卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)在開展
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三要落實(shí)“十抓十不放過”生產(chǎn)技術(shù)措施,全面提升“紅大”煙葉生產(chǎn)收購(gòu)水平。
今后要突出抓好“十抓十不放過”生產(chǎn)技術(shù)措施,即一抓面積落實(shí)不放過產(chǎn)量與面積匹配、二抓
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中,湖北省局(公司)將資金監(jiān)管系統(tǒng)與全面預(yù)算管理緊密結(jié)合,將國(guó)家局批復(fù)的年度預(yù)算導(dǎo)入資金監(jiān)管系統(tǒng),對(duì)每一筆資金支付都進(jìn)行預(yù)算匹配
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,實(shí)事求是、人崗匹配,誰用人誰選聘,下管一級(jí)、下聘一級(jí)的原則,由分公司結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際,公布定編定崗定員情況,員工
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,為其精準(zhǔn)匹配相應(yīng)的操作權(quán)限范圍。以煙草專賣管理部門為例,證件管理崗位的工作人員在認(rèn)證通過后,會(huì)被授予操作專賣證件管理系統(tǒng)的權(quán)限,涵蓋從煙草專賣許可證
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”加快推進(jìn)煙葉生產(chǎn)全程全面機(jī)械化。如今,我欣喜地看到,邵陽煙區(qū)聚焦丘陵山地用機(jī)難題,以“農(nóng)藝匹配、輕便適用、作業(yè)高效”為原則,加快農(nóng)機(jī)研發(fā)改造升級(jí)