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管理升級(jí)。一是要樹(shù)立一個(gè)好理念。中國(guó)的煙草行業(yè)經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，已經(jīng)形成煙草人自己的文化體系，要建立和完善符合自身發(fā)展、體現(xiàn)地域特色的文化體系和文化理念，用文化凝聚
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，任人唯賢，打破地域、專業(yè)、部門(mén)等方面的限制，促進(jìn)人才合理流動(dòng)，使專賣(mài)執(zhí)法人員能夠在公平、公開(kāi)、公正的氛圍中成長(zhǎng)。三是進(jìn)一步規(guī)范選人用人程序。嚴(yán)把
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”，文化宣貫在深度和廣度上得以發(fā)展。內(nèi)容上，從“搏·為”企業(yè)文化宣貫向安全文化、廉政文化、地域文化“三種文化”豐富延伸，彰顯了“安安全全工作、規(guī)規(guī)矩矩辦事
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社會(huì)發(fā)展同步，資源利用與產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)，基礎(chǔ)設(shè)施與公共服務(wù)配套，地域文化與城市特色融合，實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)與生態(tài)、人居與自然的協(xié)調(diào)發(fā)展。
要推廣建設(shè)綠色建筑
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型品類卷煙近年來(lái)的高速發(fā)展，就是建立在云貴川優(yōu)質(zhì)的清香型原料紅花大金元的廣泛種植之上。黃鶴樓淡雅香品類的成型，主要是因?yàn)椴捎昧撕杯h(huán)神農(nóng)架地域獨(dú)有的“富曬”煙葉。而芙蓉王中間
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個(gè)人在線路上跑，不管是卷煙、貨款、車(chē)輛和人員哪方面發(fā)生偏差，都會(huì)給企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)災(zāi)難性的損失。因此，物流精細(xì)化管理不能生搬硬套、東施效顰，而要根據(jù)地域
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，有控制卷煙制品泛濫和終端市場(chǎng)管理之職責(zé)；二是由于中國(guó)卷煙制品生產(chǎn)廠家眾多，而由眾多廠家在一個(gè)地域分設(shè)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)，造成多頭機(jī)構(gòu)，既是成本浪費(fèi)
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2009年起，在對(duì)四川全省卷煙市場(chǎng)進(jìn)行全面調(diào)研、真實(shí)掌握各卷煙品牌的銷(xiāo)售走勢(shì)、地域需求和發(fā)展變化后，四川煙草自主設(shè)計(jì)并開(kāi)發(fā)了市場(chǎng)信息監(jiān)測(cè)體系。
四川煙草按照對(duì)不同
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的客戶經(jīng)理開(kāi)展專業(yè)化服務(wù)，打破了以地域范圍安排服務(wù)終端的慣例。太原煙草就此成立了項(xiàng)目課題小組，通過(guò)對(duì)每個(gè)客戶經(jīng)理所服務(wù)終端的數(shù)量、質(zhì)量、特征、難易程度、服務(wù)目標(biāo)等指標(biāo)做了針對(duì)性
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消費(fèi)者不準(zhǔn)確。
2、地域差異煙民口味喜好難以改變。
從目前馬邊品牌培育的市場(chǎng)調(diào)查情況看，消費(fèi)者對(duì)卷煙口味的關(guān)注度很高。也可以說(shuō)省外重點(diǎn)品牌（尤其七匹狼）
