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“品牌預(yù)熱”“價(jià)量聯(lián)動”“活動體系”“線上營銷”“立體評估”等創(chuàng)新營銷手段和控制方法，服務(wù)品牌培育工作，從而建立新型品牌培育機(jī)制。貿(mào)易中心協(xié)同營銷中心和各區(qū)縣公司
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，為零售客戶詳細(xì)講解新品賣點(diǎn)，樹立客戶銷售和推薦低檔煙新品的信心和技巧。
三是做好金圣新品宣傳培育工作，擴(kuò)大新品卷煙的知曉度。宣傳單派發(fā)預(yù)熱，
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;一味地等待奇跡出現(xiàn)。那么，商機(jī)和顧客就會在等待中流失，讓自己的卷煙經(jīng)營雪上加霜。
賣好卷煙無捷徑，做好卷煙品牌培育工作是每位零售客戶都要面對的現(xiàn)實(shí)問題
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加強(qiáng)品牌培育。卷煙價(jià)格的調(diào)整可能會對當(dāng)前品牌格局有所影響，部分消費(fèi)者可能會因消費(fèi)習(xí)慣更換吸食品牌，這就需要零售終端做好品牌推薦和培育工作；
二是優(yōu)化卷煙
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（花悅）等品牌的宣傳培育工作，成為卷煙銷售新的增量點(diǎn)。通過新品上柜，既提高了卷煙的銷量又提高了新品的知曉率。
五、抓客戶服務(wù)，
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，及時(shí)反饋給工業(yè)企業(yè)；合理分配貨源，提高零售戶的盈利額；實(shí)現(xiàn)工商協(xié)同發(fā)展，開創(chuàng)品牌培育工作新局面。
全面規(guī)范提質(zhì)效
沒有規(guī)矩
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度，使客戶主動進(jìn)行品牌培育，引導(dǎo)消費(fèi)，做到能進(jìn)能退，能上能下。
需要注意的是在開展品牌培育工作之前，要弄清楚什么是市場選擇？
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;通過逐漸小范圍的引入市場化形態(tài)，從而打破一潭死水的局面。
打破這樣的局面，品牌培育工作是重點(diǎn)。
舉個(gè)比較簡單的例子，在移動領(lǐng)域，我國有三
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培育。2010年對省外低五類卷煙的培育，2011年對省內(nèi)外四類卷煙的培育，2012年和2013年對省內(nèi)三類煙的培育，2014年對二類煙的培育。二類煙的品牌培育
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新品牌的培育工作在煙草企業(yè)中的地位越來越重要，如何從眾多品牌中脫穎而出，除了依靠產(chǎn)品自身的品質(zhì)，為品吸者帶來的感官體驗(yàn)以及品牌效應(yīng)，我想結(jié)合實(shí)際
