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的巨大財(cái)政貢獻(xiàn)，以此贏得相關(guān)行政部門對(duì)我們工作更多的認(rèn)可和更多的支持。對(duì)內(nèi)，職能部門就年度工作安排、重點(diǎn)工作和階段工作積極主動(dòng)、及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，謀求
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和工作安排部署，一步一個(gè)腳印圓滿完成各項(xiàng)工作。提升是一個(gè)過程，需要持續(xù)發(fā)力，更要在收尾階段給自己定一個(gè)目標(biāo)，在不慌不忙之中讓管理按部就班
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》思想認(rèn)識(shí)。堅(jiān)持臺(tái)上傳達(dá)與現(xiàn)場(chǎng)討論相結(jié)合，討論結(jié)果與工作安排相結(jié)合，要求專賣人員正確認(rèn)識(shí)新常態(tài)下專賣管理工作面臨的焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題，統(tǒng)一思想，樹立
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說完，鄧遠(yuǎn)曼就打斷了他。
“我在運(yùn)行監(jiān)管平臺(tái)上已經(jīng)看到了你們最近的工作安排和具體要求?！编囘h(yuǎn)曼“得意”地說道。
效率如此之高，這是平臺(tái)開創(chuàng)以前大家不敢想象的。平臺(tái)實(shí)行
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、向心力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。
五是從細(xì)化過程控制著手，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理“精實(shí)”。根據(jù)專賣管理工作安排部署，結(jié)合市場(chǎng)管理、基礎(chǔ)管理等工作實(shí)際情況，將隊(duì)伍建設(shè)、基礎(chǔ)管理
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村到戶，有效穩(wěn)定了產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模。在工作安排部署上突出一個(gè)“早”字，提前在每個(gè)關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)拿出方案，召開好動(dòng)員會(huì)議，部署好工作任務(wù)，
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度的工作安排。
新轉(zhuǎn)崗的大學(xué)生小趙起初業(yè)務(wù)不太熟練，劉主任總是經(jīng)常手把手精心指導(dǎo)悉心傳授，言傳身教使小趙很快適應(yīng)便熟練掌握了工作技能。但在熟悉業(yè)務(wù)之前，
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，打藥的技術(shù)要點(diǎn)、莊稼收了之后下一步的工作安排等。同時(shí)，不斷詢問家里莊稼收獲的進(jìn)展情況，最后聽到家里的水稻病害越來越嚴(yán)重，面臨減產(chǎn)時(shí)，岳父突然
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，如果在某一環(huán)節(jié)管理不到位，損失的錢就會(huì)上萬元?！崩蠲餍旁谡劦娇緹煼N植管理時(shí)，發(fā)出如此的感慨。在管理上，他自有一套方法，各環(huán)節(jié)工作安排上不是
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煙草在線專稿 近期，根據(jù)“接地氣”工作的安排，我將到一線送貨體驗(yàn)。早晨八點(diǎn)鐘之前，來到卷煙物流中轉(zhuǎn)站所在地。因是對(duì)接車還沒到，就在臨時(shí)
