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，優(yōu)化工作流程，精簡工作環(huán)節(jié)，提升管理服務(wù)站基礎(chǔ)管理水平，提高工作效率。
三是加強(qiáng)指導(dǎo)調(diào)度，健全激勵(lì)機(jī)制。每日調(diào)度各服務(wù)站業(yè)績指標(biāo)完成
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；通過開展精益管理基礎(chǔ)知識(shí)、相關(guān)工具的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提供理論保障；通過制定精益管理工作流程，并將精益管理優(yōu)秀實(shí)踐納入質(zhì)量管理體系文件，
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（公司）法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)工作流程和工作指南進(jìn)行了學(xué)習(xí)和討論，對各部門法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)梳理工作進(jìn)行了分工安排。
省局（公司）機(jī)關(guān)
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有效，敢于直面問題，通過效能風(fēng)暴行動(dòng)，規(guī)范了工作流程，工作作風(fēng)持續(xù)轉(zhuǎn)變。隨后，市民評(píng)代表及參會(huì)各方代表30人對嘉峪關(guān)市
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;必須站在對終端現(xiàn)狀進(jìn)行深入調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，切忌主觀臆斷或照搬照抄。
二、切忌形式主義。實(shí)施終端建設(shè)，根本目的是為了促進(jìn)終端功能的優(yōu)化。要根據(jù)精益營銷的工作流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)
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業(yè)務(wù)工作流程，強(qiáng)化營銷隊(duì)伍建設(shè)，著力提升營銷人員市場分析能力、客戶服務(wù)能力和工作執(zhí)行力。
二是完善一項(xiàng)措施。了解掌握轄區(qū)市場基礎(chǔ)、客戶經(jīng)營狀況、銷售環(huán)境及市場動(dòng)態(tài)等信息
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完善企業(yè)管理規(guī)章制度，細(xì)化各項(xiàng)工作流程，將創(chuàng)新意識(shí)與腳踏實(shí)地相結(jié)合，將工作實(shí)效與“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育相結(jié)合，全面提升綜合管理水平，
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高效、廉潔公正”開展工作，并著重從軟件方面進(jìn)行了升級(jí)，按照“一口受理、限時(shí)辦結(jié)、規(guī)范辦理、透明辦理、網(wǎng)上辦理”的要求，對工作流程進(jìn)行全面梳理，開通
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（點(diǎn)）-專業(yè)分級(jí)”工作流程節(jié)點(diǎn)及運(yùn)輸節(jié)點(diǎn)過程中非煙物質(zhì)存在的情況進(jìn)行了通報(bào)，并提出了具體對策：要求在種植過程中加強(qiáng)田間清潔衛(wèi)生，在
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”個(gè)信息化管理平臺(tái)，即蘭州市煙草專賣局（公司）創(chuàng)新項(xiàng)目管理系統(tǒng)，簡化工作流程，降低人工成本，在持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)模塊功能
