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、責任、忠誠”的理念，緊緊圍繞“工作流程更加優(yōu)化，崗責體系更加規(guī)范，組織制度更加完善”三項要求，推進和深化煙草專業(yè)化管理改革，不斷
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核心業(yè)務(wù)，新增制度文件和創(chuàng)新改革成果是否及時轉(zhuǎn)化為體系文件，痕跡化記錄是否完整、修訂程序是否合規(guī)；三審工作流程，審核業(yè)務(wù)流程各環(huán)節(jié)職責是否明確
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，優(yōu)化工作流程，精簡工作環(huán)節(jié)，提升管理服務(wù)站基礎(chǔ)管理水平，提高工作效率。
三是加強指導調(diào)度，健全激勵機制。每日調(diào)度各服務(wù)站業(yè)績指標完成
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；通過開展精益管理基礎(chǔ)知識、相關(guān)工具的學習與培訓，提供理論保障；通過制定精益管理工作流程，并將精益管理優(yōu)秀實踐納入質(zhì)量管理體系文件，
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（公司）法律風險防控體系建設(shè)工作流程和工作指南進行了學習和討論，對各部門法律風險點梳理工作進行了分工安排。
省局（公司）機關(guān)
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有效，敢于直面問題，通過效能風暴行動，規(guī)范了工作流程，工作作風持續(xù)轉(zhuǎn)變。隨后，市民評代表及參會各方代表30人對嘉峪關(guān)市
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;必須站在對終端現(xiàn)狀進行深入調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，切忌主觀臆斷或照搬照抄。
二、切忌形式主義。實施終端建設(shè)，根本目的是為了促進終端功能的優(yōu)化。要根據(jù)精益營銷的工作流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)
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業(yè)務(wù)工作流程，強化營銷隊伍建設(shè)，著力提升營銷人員市場分析能力、客戶服務(wù)能力和工作執(zhí)行力。
二是完善一項措施。了解掌握轄區(qū)市場基礎(chǔ)、客戶經(jīng)營狀況、銷售環(huán)境及市場動態(tài)等信息
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完善企業(yè)管理規(guī)章制度，細化各項工作流程，將創(chuàng)新意識與腳踏實地相結(jié)合，將工作實效與“三嚴三實”專題教育相結(jié)合，全面提升綜合管理水平，
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高效、廉潔公正”開展工作，并著重從軟件方面進行了升級，按照“一口受理、限時辦結(jié)、規(guī)范辦理、透明辦理、網(wǎng)上辦理”的要求，對工作流程進行全面梳理，開通
