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;將精益管理與日常經(jīng)營緊密結(jié)合，在精益管理的活動內(nèi)容上大力擴展，在活動形式上力求創(chuàng)新，以精益診斷深挖短板瓶頸，以對標(biāo)管理發(fā)現(xiàn)差距不足，
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的書籍外，還要學(xué)習(xí)市經(jīng)信委推薦的學(xué)習(xí)書籍，以先進典型為鏡，找到差距、見賢思齊；以違紀(jì)違法案件為戒，汲取教訓(xùn)、自警自省。
組織一次
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的原則，圍繞項目實施方案，將項目經(jīng)費預(yù)算細化到參試單位、預(yù)算到科目、量化到煙農(nóng)，提高項目經(jīng)費預(yù)算的準(zhǔn)確性、減少預(yù)算與實際使用上的差距。
四是過程管理精良
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進行細致分析，找差距、擺問題，析原因、明思路，為下一步有針對性的開展現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)工作打牢基礎(chǔ)。
二是加強宣傳，轉(zhuǎn)變觀念。在充分
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注意避免“抓小不抓大”、“抓下不抓上”和“抓形不抓神”三個誤區(qū)。
對下一階段物流工作，張永軍提出四方面要求。一要堅持優(yōu)質(zhì)高效低成本，尋找和行業(yè)先進之間的指標(biāo)差距
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管理水平的全面提高。一是要切實加強現(xiàn)代物流工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)前全省卷煙物流工作現(xiàn)狀與新常態(tài)下卷煙營銷穩(wěn)增長的要求還有明顯差距，部分單位還一定程度存在“重經(jīng)營、輕物流”，對省局
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的指標(biāo)差距，明確物流追趕目標(biāo)。二是要圍繞稅利增長“保七爭八”目標(biāo)，促進物流降本增效。三是突出福建特色，推進兩煙物流建設(shè)，爭取把兩煙物流打造為行業(yè)
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;他的店面房租還是原來的租用價格。知道內(nèi)情的人都好生羨慕，因為朋友的租房價格與當(dāng)今市場的租房價格差距頗大。對其較大差價的房費，真是讓人匪夷所思啊。你若是向其探究原因
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品牌，進口煙油等消費者也是半信半疑。為什么？這也是作為銷售人員不得不思考的問題。究竟是產(chǎn)品不好還是什么原因？為什么同類產(chǎn)品在國外銷售量好而國內(nèi)差距卻這么大
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，也是麒麟廠大有可為的重要發(fā)展時期。要穩(wěn)中求進，銳意進取，清醒認識各項工作存在的差距，系統(tǒng)謀劃企業(yè)發(fā)展進步各項舉措。
會議號召全體干部職工要以
