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的管理辦法的培訓(xùn)和宣貫工作，切實做好與專賣執(zhí)法實際工作的有效銜接。三是嚴格加強省內(nèi)準運證的開具與管理。嚴格規(guī)范省內(nèi)準運證管理工作，建立健全準運證內(nèi)部管理的規(guī)章制度。四是完善
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，努力提升安全管理水平，持續(xù)推進企業(yè)安全發(fā)展。
一是認清崗位責(zé)任。按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的原則，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，明確各部門
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）從“五量”入手，對國有資產(chǎn)推行精益化監(jiān)管。
一是盤活“存量”。建立國有資產(chǎn)“存量”信息化管理體系，按照資產(chǎn)分類進行監(jiān)管，加快對閑置或者更換資產(chǎn)
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招、真招實招”原則?！ ∪啞都胁少從夸洝贰０岩恍┎僮骱啽?、技術(shù)標(biāo)準低、資金額度小、周轉(zhuǎn)快、周期短的物資采購權(quán)下放到直屬單位，讓直屬單位自行采購?！ ∷囊?em class="term">建立供應(yīng)商名錄。從建立煙用
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，健全機構(gòu)，明確職責(zé)，統(tǒng)籌規(guī)劃，對標(biāo)對表，扎實推進企業(yè)標(biāo)準化建設(shè)工作。
一是建立健全標(biāo)準。橫向建立完善覆蓋卷煙營銷、物流配送、專賣
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交通安全方面所承擔(dān)的職責(zé)，開展駕駛員及員工“安全文明行車承諾”活動，建立私家車臺賬，將私家車納入行業(yè)車輛管理范疇。
二是開展“五個一”活動。通過開展“五個一
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活動建立在以客戶需求為中心的基礎(chǔ)之上。一是精準調(diào)控卷煙市場，探索建立基于批零消數(shù)據(jù)的需求預(yù)測方法，完善客戶分類辦法，優(yōu)化營銷決策和貨源投放；二是
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開展。
一是實現(xiàn)隊伍思想轉(zhuǎn)變。加快營銷隊伍制度化建設(shè)，建立健全激勵機制，積極開展內(nèi)部挖潛，營造變革謀發(fā)展、創(chuàng)新求生存思想氛圍，把思維創(chuàng)造應(yīng)用到
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，下設(shè)辦公室，負責(zé)行業(yè)黨建工作的協(xié)調(diào)指導(dǎo)、監(jiān)督檢查等工作。同時要求各直屬單位也成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組。
二是加強責(zé)任體系建設(shè)。建立完善黨組書記負總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)、機關(guān)黨委
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，強化財務(wù)管理。建立社務(wù)公開制度，逐步實現(xiàn)公開事項、方式、時間、地點的制度化。
注重人才培養(yǎng)，強化技能培訓(xùn)。建立人才引進機制，鼓勵農(nóng)技人員、農(nóng)村
