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移栽后煙苗成活率及利用率，降低后續(xù)生產(chǎn)成本投入。井窖深度不夠，達(dá)不到技術(shù)要求，不能為煙苗提供適宜生長(zhǎng)微環(huán)境，要及時(shí)整改，保證井窖
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，減少煙農(nóng)用工成本和勞動(dòng)強(qiáng)度，因地制宜，走具有沾益特色的建設(shè)道路。
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落實(shí)上下功夫，按照“目標(biāo)要準(zhǔn)、措施要實(shí)、責(zé)任要清、考核要嚴(yán)”的總體要求，從目標(biāo)績(jī)效、體系標(biāo)準(zhǔn)化、精益流程、生產(chǎn)設(shè)備、工藝質(zhì)量、成本費(fèi)用、技術(shù)改造、專項(xiàng)管理、精益課題、精益
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客戶制定合理的卷煙訂購(gòu)計(jì)劃，降低經(jīng)營(yíng)成本。
三是加強(qiáng)市場(chǎng)管理。營(yíng)銷部門和專賣部門加強(qiáng)配合與交流，提高信息準(zhǔn)確率，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的管理力度，從而促進(jìn)
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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本降低、質(zhì)量提升、設(shè)備效率提升、節(jié)能減排等各個(gè)方面的課題提出并實(shí)施六項(xiàng)改善。
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工作積極性，逐一消除影響因素，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。
分享交流精益改善成果。視具體情況對(duì)推廣性較強(qiáng)的精益改善成果在車間、班組之間和機(jī)臺(tái)之間進(jìn)行分享交流
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集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)，聚焦“降本增效”這個(gè)根本，牢牢抓住精益管理和規(guī)范管理兩條主線，突出成本控制、指標(biāo)提升、招標(biāo)采購(gòu)、審計(jì)監(jiān)督四個(gè)重點(diǎn)，按照務(wù)實(shí)、精準(zhǔn)
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煙草專賣法律法規(guī)的宣傳，告知違法成本，引導(dǎo)零售戶自覺抵制“假、私、非、超”卷煙。
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提取1～6h，收集該階段的餾分即為烤南瓜香精。據(jù)悉，該發(fā)明制備工藝簡(jiǎn)單，成本低廉，所得烤南瓜香精通過卷煙加香工序均勻噴灑到煙絲上
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，加大煙草專賣法律法規(guī)的宣傳，告知違法成本，引導(dǎo)零售戶自覺抵制“假、私、非、超”卷煙。
