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，有效解決了生產(chǎn)過程質(zhì)量監(jiān)控的瓶頸問題，制造過程差錯(cuò)率大幅度降低，過程質(zhì)量保證能力得到了顯著提升。質(zhì)量結(jié)果可視可用為打破質(zhì)量數(shù)據(jù)系統(tǒng)由供應(yīng)商定制開發(fā)
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質(zhì)增效的關(guān)鍵。要緊緊圍繞制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的難點(diǎn)、堵點(diǎn)，打破部門壁壘、深化溝通聯(lián)動(dòng)、整合資源力量，用創(chuàng)新的辦法解決發(fā)展中的難題，發(fā)揮創(chuàng)新平臺(tái)“孵化器”的作用
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品味與社交能力的絕佳方式。在這樣的場合中，你可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，一支雪茄能夠輕易地打破陌生人之間的隔閡，讓彼此在共同的興趣愛好中找到共鳴。正是這樣的體驗(yàn)，
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，員工們還應(yīng)積極促進(jìn)跨部門合作。打破部門壁壘和界限，加強(qiáng)不同部門之間的溝通和協(xié)作，共同推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展。通過跨部門合作，可以整合資源、優(yōu)化流程、提升
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;這才讓外人覺得高深莫測。其實(shí)，只要你愿意，隨時(shí)都能成為雪茄界的“老司機(jī)”。女性雪茄客的“反擊戰(zhàn)”打破偏見的勇氣1. 誰說女子不如男？在這個(gè)男女平等的時(shí)代
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，必須打破傳統(tǒng)思維，引導(dǎo)煙農(nóng)們嘗試新的種植模式。我們主要是通過“以點(diǎn)帶面”的方式，將糧煙輪作、間作、套種的種植模式從三五畝，逐漸推廣到現(xiàn)在的兩三萬畝
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。它鼓勵(lì)打破常規(guī)、敢于嘗試，以適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境和滿足不斷升級(jí)的消費(fèi)者需求。向“強(qiáng)”聚力與向“新”而行”之間存在著密切而相互促進(jìn)的關(guān)系，它們共同構(gòu)成了推動(dòng)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
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。在綠色化、智能化的大潮中，宜春煙草將繼續(xù)秉持為煙農(nóng)服務(wù)、幫煙農(nóng)減工、助煙農(nóng)增效的理念，打破壁壘，借“智”發(fā)力，向綠而行。
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多年工作中得出的經(jīng)驗(yàn)，更是在工作中始終堅(jiān)持的“座右銘”。?對于葉林而言，數(shù)載的工作讓他在面對突如其來的工作時(shí)更加得心應(yīng)手。“叮鈴鈴……”一陣急促的電話鈴聲打破了清晨的寧靜
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下發(fā)到各縣市、煙草站、煙農(nóng)手中。“剛開始，聽說這次降雨將會(huì)打破歷史紀(jì)錄，我家可能漫進(jìn)洪水，我心里還有點(diǎn)犯嘀咕。畢竟過去，村里也漲過幾次洪水
