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周邊消費(fèi)群體特征，即做到“心里有數(shù)”，在客戶經(jīng)理的幫助下不斷整合客戶資源優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營“短板”，提升其經(jīng)營能力和盈利水平，促進(jìn)零售
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各項(xiàng)工作深入有效開展。同時要將體系建設(shè)與對標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、精益管理等有機(jī)結(jié)合，持續(xù)推進(jìn)管理優(yōu)化、整合、創(chuàng)新，確保體系規(guī)范、高效、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)；三是要進(jìn)一步完善集團(tuán)一流
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層次推動“三項(xiàng)工作”、“三重一大”和生產(chǎn)經(jīng)營公開工作的有機(jī)融合，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，嚴(yán)格規(guī)范管理。五是提升信息化保障水平。以信息資源整合應(yīng)用為主線，從管控模式、管理
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。把強(qiáng)化目標(biāo)管理作為精實(shí)管理的有效抓手，加快推進(jìn)各單位標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，把“管理創(chuàng)一流”活動引向深入。
要深化信息化集成整合。做好頂層設(shè)計(jì)，科學(xué)制定信息化
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人員參加會議?！ ? 會議指出，上半年，物流公司圍繞年度工作會議精神，緊扣董事會工作目標(biāo)，以交通安全和業(yè)務(wù)整合為工作重點(diǎn)，強(qiáng)化服務(wù)
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”，著力打破部門、條線的本位主義，推進(jìn)職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變，使行業(yè)管理更富效率。省局（公司）將適時推進(jìn)地市機(jī)構(gòu)和職能整合，對
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20余場學(xué)術(shù)報告，營造了碰撞思想火花、交流學(xué)術(shù)觀點(diǎn)、促進(jìn)合作研究的良好氛圍；取得了提升創(chuàng)新環(huán)境、整合科研資源的效果；達(dá)到了激發(fā)創(chuàng)新熱情、開拓創(chuàng)新思路的目的
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監(jiān)管。加強(qiáng)特種設(shè)備、高空作業(yè)、特種作業(yè)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。加強(qiáng)新設(shè)備、新工藝調(diào)試安全保障工作。
力求一個“新”字。組建設(shè)備專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，整合技術(shù)精英，集中優(yōu)勢資源
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;全體隊(duì)員在經(jīng)歷了各自團(tuán)隊(duì)的生成、展示與整合后，充分體會到了奉獻(xiàn)、協(xié)作、勇氣所帶來的成功喜悅，深刻感受到了“任務(wù)、協(xié)作、自信”的精髓，認(rèn)識到了“沒有完美的個人
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到位。進(jìn)一步優(yōu)化整合送貨線路，縮短送貨時間，確保及時準(zhǔn)確配送。
截止6月底，完成全年銷售任務(wù)的51.8%，圓滿完成預(yù)定目標(biāo)任務(wù)。?
