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企業(yè)的銷售目標(biāo)和客戶數(shù)量與等級情況，合理調(diào)整客戶單次訂購和月度銷量的上限值，使得客戶實際需求與企業(yè)月度卷煙銷售目標(biāo)的有效對接，防止銷量過低導(dǎo)致內(nèi)部監(jiān)管信息系統(tǒng)
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工作考核是重點。加強督促、強化考核，將卷煙貨款網(wǎng)上代扣工作納入營銷、配送月度考核，對未按要求開展貨款網(wǎng)上代扣工作的人員按相關(guān)規(guī)定進行處罰。
三、提高網(wǎng)上代扣電子結(jié)算率
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提升營銷管理水平。例如采用這一工具對貨源組織過程進行優(yōu)化，將Y設(shè)定為貨源組織水平，把影響Y的X進行識別：存銷比、月度市場需求預(yù)測、月末庫存量、近期卷煙銷售情況
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的操作辦法。建立許可證后續(xù)管理考核機制，加強對專賣人員的責(zé)任追究，以片區(qū)為單位把對卷煙零售戶日常管理責(zé)任到人，并納入月度績效考核中，進行月度測評
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;由市場經(jīng)理對客戶經(jīng)理每周制定的客戶拜訪計劃進行審核，并在日?？己朔矫鎸蛻艚?jīng)理的走訪計劃進行抽查，以確保拜訪效果。
措施2、細(xì)化客戶經(jīng)理月度績效考核內(nèi)容。
將
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培訓(xùn)效果，而是應(yīng)該更加注重參加培訓(xùn)人員的掌握程度，通過考試以真實了解培訓(xùn)實際效果，并將之與月度績效考核掛鉤，激發(fā)員工參加培訓(xùn)的學(xué)習(xí)熱情。有鑒于服務(wù)
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，從而有效降低車輛維修費用。
車輛加油規(guī)范化。車輛加油采取“一張主卡、統(tǒng)一加油、統(tǒng)一管理，一周一次”的方式進行，同時將車輛月度公里數(shù)、百公里耗油、車輛年檢
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能培訓(xùn)，完善聯(lián)合打假協(xié)作機制，嚴(yán)格線索、任務(wù)月度工作質(zhì)量考核。
（二）市場監(jiān)管注重創(chuàng)新，突出亮點。在建立健全市場監(jiān)管體系的同時
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能力較強客戶，客戶經(jīng)理通過深度溝通，在月初就協(xié)商好月度銷售總量目標(biāo)、購進品規(guī)個數(shù)、單條均價值，購進低檔煙和省外煙需訂購數(shù)量，參謀式為客戶算好“保級
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等管理工具，從管理、設(shè)備、人員等三個維度找出影響卷煙銷售的21個因素，提出并實施7項有針對性的措施，有效降低了卷煙銷售月度波動，同時以“深度預(yù)約
