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質(zhì)量目標(biāo)的完成落實(shí)情況。要定期召開(kāi)質(zhì)量目標(biāo)管理體系評(píng)審會(huì)議，從質(zhì)量方針及目標(biāo)、顧客及相關(guān)方要求、服務(wù)的改進(jìn)、主要過(guò)程的控制水平、組織機(jī)構(gòu)和資源配置等方面對(duì)體系運(yùn)行的有效性、充分性進(jìn)行
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煙草在線專(zhuān)稿 引：HLT是High leverage training的縮寫(xiě)，即高成效培訓(xùn)，高成效培訓(xùn)旨在通過(guò)采用一種指導(dǎo)性的程序設(shè)計(jì)確保培訓(xùn)的有效性
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;首先要保證指令落實(shí)方案的有效性和合理性；其次要清晰地將戰(zhàn)略和目標(biāo)傳遞給中下層，解釋清楚工作指令的各項(xiàng)落實(shí)要求，消除員工對(duì)工作指令理解上的差異性和多樣性
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的過(guò)程中卻容易出現(xiàn)一些看似簡(jiǎn)單其實(shí)很關(guān)鍵的問(wèn)題，筆者試著通過(guò)論述開(kāi)展QC小組活動(dòng)中需要注意的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，來(lái)提升QC小組活動(dòng)開(kāi)展的有效性和針對(duì)性，供大家參考
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充分考慮到客戶的個(gè)性化需求，從而使我們的客戶服務(wù)工作缺乏有效性和針對(duì)性，在日常工作中就呈現(xiàn)出了“服務(wù)不足”與“服務(wù)過(guò)?！辈⒋娴拿堋?
二、“大服務(wù)”體系構(gòu)建的設(shè)想
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;及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，深入分析原因，提出改進(jìn)目標(biāo)，不斷對(duì)企業(yè)管理制度、管理方法和管理模式進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，確保體系運(yùn)行的有效性、充分性和適宜性。
四
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組織機(jī)構(gòu)，應(yīng)堅(jiān)持兩條原則：一是獨(dú)立自主原則。這是設(shè)立內(nèi)部審計(jì)組織機(jī)構(gòu)基本的原則。二是有效性原則。主要體現(xiàn)在內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的地位和設(shè)置功能上，這樣才能有效地體現(xiàn)
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培育的有效性。三是終端營(yíng)銷(xiāo)，通過(guò)挖掘終端資源，進(jìn)一步發(fā)揮零售終端在品牌培育中的橋梁作用。
2.立足“示范帶動(dòng)”，推進(jìn)功能終端轉(zhuǎn)型。堅(jiān)持“硬件提形象
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機(jī)肥料與化肥的配合施用，能提高土壤養(yǎng)分，延長(zhǎng)化學(xué)氮肥的供肥性能，活化土壤中的磷，減少無(wú)機(jī)磷的固定，提高有效性鉀的含量及的微量元素的有效性
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;重一般干部廉政風(fēng)險(xiǎn)的查找，輕主要領(lǐng)導(dǎo)干部廉政風(fēng)險(xiǎn)的查找；重單位排查的多，聯(lián)系個(gè)人品行、修養(yǎng)、道德方面查找的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)少。
3、防控措施缺乏針對(duì)性和有效性
