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的貨源，進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)有的貨源采供結(jié)構(gòu)。
同時，采取以點帶面循序漸進(jìn)的方式，選擇區(qū)域內(nèi)有影響力、人流量較大、經(jīng)營能力較強(qiáng)的門店作為品牌培育的定點，
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;當(dāng)時正值公司進(jìn)行嬌子品牌培育工作之際，該戶由于地處在人流量較大的城鄉(xiāng)結(jié)合部地段，月均銷量，同檔次10元價位的銷售業(yè)績又好，客戶特性與品牌特征匹配
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、數(shù)據(jù)流量少，活躍用戶不多，最后淪為“食之無味棄之可惜”的“雞肋”平臺。聽營銷的同事講，有一家卷煙工業(yè)企業(yè)在這方面做得很好，這家工業(yè)公司與京東
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不錯過時機(jī)，我專門聘請3名員工，將店內(nèi)的商品擺放到農(nóng)貿(mào)市場，因為農(nóng)貿(mào)市場客流量大，家里的超市只留二人銷售，其余的分別到附近的市場
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火車站或是汽車站附近比較偏僻、人流量較少的小商店下手，受害店主大都是老人、婦女等弱勢群體，通常被騙時都只有一人在店內(nèi)。由于老人、婦女的警惕性較低，獨自一人的時候
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，總認(rèn)為開店靠的是天時、地利、人和，其它沒必要計較。她感覺把店鋪開在大超市門口肯定人流量大，而且還比較集中。她感覺億客隆超市生意比較好，在鎮(zhèn)上生意
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“趁火打劫”法。不法分子趁商店生意比較忙的時候，向零售客戶提出要購買高檔卷煙。煙到手后，不法分子再趁零售客戶忙于招呼其他顧客的時候?qū)⒕頍熣{(diào)包。此類案件多發(fā)生于客流量比較
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;占據(jù)63%的流量份額，和41%的總營收額；蘋果iOS的廣告曝光率僅占全球份額的27%，但營收比卻高出Android約11個百分點。
市場對點擊廣告后的數(shù)據(jù)
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、人流量多少、店員銷售能力、陳列展示、明碼標(biāo)價、品牌培育能力、配合度、貢獻(xiàn)度等多方面綜合考慮客戶的實際銷售能力，根據(jù)零售戶個性化的需求進(jìn)行貨源的合理投放。
四、卷煙品牌貨源投放的建議
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出市場熱點、趨勢和客戶分布。
注重大數(shù)據(jù)引領(lǐng)。讓數(shù)據(jù)引領(lǐng)銷售，通過對客戶經(jīng)營數(shù)據(jù)、財務(wù)狀況、現(xiàn)金流量、資產(chǎn)負(fù)債、品牌偏好、營銷能力、訂單數(shù)量、采購頻次、庫存周期、贏利水平等一系列數(shù)據(jù)
