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，扎實推進(jìn)“兩項”工作。
——要突出抓好基礎(chǔ)管理工作。大力實施基礎(chǔ)管理提升工程，全面推進(jìn)信息化與生產(chǎn)經(jīng)營管理深度融合，打造面向全系統(tǒng)“卷煙上水平”發(fā)展需要
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反復(fù)研究一體化平臺建設(shè)工作如何落地，最終確立了‘以行業(yè)總體架構(gòu)為基準(zhǔn)，努力打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實體經(jīng)濟(jì)深度融合的硬核成果，以一體化平臺建設(shè)賦能高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)
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四川煙草聚焦數(shù)智賦能業(yè)財深度融合，重塑 “業(yè)務(wù)財務(wù)化，財務(wù)業(yè)務(wù)化” 經(jīng)營理念，深耕大數(shù)據(jù)分析在業(yè)財融合中的應(yīng)用與實踐。按照 “一張網(wǎng)、一個庫、一朵云
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商業(yè)系統(tǒng)的共同努力下，“浙煙數(shù)字大腦”整體架構(gòu)初具雛形?！叭斯ぶ悄鼙举|(zhì)就是讓機(jī)器能像人一樣思考和行動，而思考的能力離不開兩點(diǎn)，一是深度融合企業(yè)內(nèi)部知識
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，提出針對性的推進(jìn)路徑。強(qiáng)調(diào)要強(qiáng)化科技創(chuàng)新對煙草行業(yè)的引領(lǐng)，充分發(fā)揮人才是第一資源的作用，促進(jìn)科學(xué)技術(shù)和煙草行業(yè)深度融合，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)、高科技
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+共建+外包”的渠道（站點(diǎn)）建維新模式，通過優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享，推動“流量、團(tuán)隊、服務(wù)、客群”四個維度深度融合，促進(jìn)非
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，刻入基因，隨著基層黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力不斷提升，黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合不斷推進(jìn)，這一切最終轉(zhuǎn)化成看得見的生產(chǎn)力和好成績——“十三五
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，正轉(zhuǎn)化為收獲時節(jié)的喜悅之情。在文山州局（公司）看來，想要實現(xiàn)農(nóng)機(jī)與農(nóng)藝的深度融合，必須以農(nóng)藝標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，即農(nóng)藝宜機(jī)化。為此
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等級自動錄入、無人值守稱重，提高收購質(zhì)量和規(guī)范化水平。建立收購調(diào)撥質(zhì)量追溯機(jī)制，全省收購調(diào)撥等級數(shù)量符合度達(dá)到97.8%。工商研深度融合，全產(chǎn)業(yè)鏈推進(jìn)煙葉定制
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煙草專賣局（公司）以綠色物流園區(qū)建設(shè)為抓手，以數(shù)治管理為驅(qū)動，加快煙草物流“智慧+綠色”深度融合，在行業(yè)內(nèi)率先探索物流園區(qū)
