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，用好生物質(zhì)顆粒生產(chǎn)項目，做大做強增收產(chǎn)業(yè)，有效破解集體經(jīng)濟起步難、經(jīng)營難、組織難等問題，為全力推動鄉(xiāng)村振興注入新的發(fā)展活力，真正讓“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)
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質(zhì)量提升，破解制約發(fā)展關(guān)鍵瓶頸；抓煙葉生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型，著力推進(jìn)成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用；抓創(chuàng)新力量優(yōu)化整合，發(fā)揮工商研融合創(chuàng)新優(yōu)勢
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，率先推廣地膜移栽技術(shù)，破解了高山地區(qū)種植煙葉氣候性的技術(shù)難題。功夫不負(fù)苦心人。“老曾”用他辛勤的汗水澆開了成功的“花朵”，老百姓種煙積極性高漲，偏嵌村
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時有發(fā)生。如何以監(jiān)管效能的提升護(hù)航零售市場高質(zhì)量發(fā)展，成為各地?zé)煵輰Ｙu局持續(xù)探索的一道命題。2023年，越秀區(qū)局找到“破解之策”——設(shè)立煙草零售主體信用評價等級，構(gòu)建
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織模式，破解勞動強度大、請工難、請工貴等瓶頸性問題；根據(jù)煙農(nóng)種植規(guī)模、關(guān)鍵節(jié)點技術(shù)落實率、煙葉種植收購合同履約率、誠信度等對煙農(nóng)進(jìn)行分類管理；在計劃分配、物資補貼
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共創(chuàng)，積極參與廉潔文化建設(shè)。2023年，一場以破解實際生產(chǎn)及工作中的重點難點為目標(biāo)的“揭榜領(lǐng)題”活動在云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司紅云紅河煙草（集團(tuán)）
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近年來，部分工業(yè)企業(yè)在庫片煙存在規(guī)模小、結(jié)構(gòu)匹配性差等問題，處理難度大、成本高，煙葉價值沒有被充分發(fā)掘。應(yīng)用生物酶處理技術(shù)，是破解
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等方面，將制約工作提質(zhì)增效的瓶頸轉(zhuǎn)化為具體的科技項目、精益課題、QC課題進(jìn)行重點攻關(guān)，以揭榜掛帥方式推動青年人才參與到破解重點、難點工作中，逐步形成以點帶面
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”，即“三個轉(zhuǎn)變”。引導(dǎo)幫助種煙小戶轉(zhuǎn)變?yōu)榉N煙大戶，劣勢產(chǎn)業(yè)、淘汰產(chǎn)業(yè)用地轉(zhuǎn)變?yōu)闊熑~產(chǎn)業(yè)用地，撂荒地轉(zhuǎn)變?yōu)闊煹?#xff0c;破解“在哪種煙”問題。2023年初
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業(yè)務(wù)場景。“數(shù)智＋數(shù)治”賦能品牌管理科學(xué)決策。充分發(fā)揮“數(shù)據(jù)驅(qū)動＋平臺賦能”優(yōu)勢，破解數(shù)采分析難題，實現(xiàn)了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)智能采集和去偽存真。搭建
