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的系統(tǒng)性，注重二者的協(xié)調(diào)發(fā)展，就是穩(wěn)固企業(yè)發(fā)展的根基。
四、以“四個(gè)相同”為突破口，積極促進(jìn)二者在企業(yè)管理中的融合
系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性，其實(shí)
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品牌培育是煙草商業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)，同時(shí)也是應(yīng)對品牌整合、爭取完成各項(xiàng)卷煙銷售任務(wù)的重要突破口。做好品牌培育特別是替代品牌的培育，
首先，是要加強(qiáng)行業(yè)政策
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?！币⒅卣{(diào)查研究，集思廣益，形成科學(xué)決策機(jī)制，確保各項(xiàng)部署符合發(fā)展規(guī)律。要抓住工作重點(diǎn)，明晰工作難點(diǎn)，找到戰(zhàn)勝困難的突破口
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是開展終端營銷。各單位（部門）要將“七匹狼”品牌培育工作與零售終端創(chuàng)新工作有機(jī)進(jìn)行結(jié)合，將“七匹狼”品牌培育作為提高零售終端品牌培育能力的突破口，
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，以預(yù)算定額為突破口，以建立企業(yè)成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)體系為依據(jù)，進(jìn)一步提高預(yù)算編制水平，把年度預(yù)算分解到季度、月度，將預(yù)算執(zhí)行情況納入
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的消費(fèi)理念時(shí)，這一部分潛能很難被完全激發(fā)。不論是外資的百思買、萬得城，還是本土的蘇寧、國美，都在尋找這一個(gè)突破口?！ 慕倌晔澜缌魍òl(fā)展的歷史來看
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的氣質(zhì)和形象。這種氣質(zhì)，正是文人雅士的氣質(zhì)。最終，“黃鶴樓”品牌以“雅士文化”為突破口，成功開創(chuàng)出了一條高端中式卷煙的“淡雅香”之路，并發(fā)展為雅士
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這一年，對于秦皇島煙機(jī)來說，是全面發(fā)展、提升的一年。他們以中式卷煙制絲線重大專項(xiàng)為突破口，不斷提升煙機(jī)上水平；他們以易地技改搬遷為新起點(diǎn)
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“卓粵通”綜合管理平臺(tái)建設(shè)為突破口，打造統(tǒng)一門戶，集成“黨政企、人財(cái)物、創(chuàng)管服”九大管理應(yīng)用，并配套建設(shè)流程、知識(shí)、用戶等九大共享服務(wù)，實(shí)現(xiàn)工作
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深刻領(lǐng)悟其核心要義。這些重要論述成為企業(yè)上下理解新質(zhì)生產(chǎn)力“是什么”、明晰未來“怎么干”、找準(zhǔn)工作“突破口”的行動(dòng)指南。“我們要將黨的創(chuàng)新理論內(nèi)化為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定力，外化為驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)力
