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生產(chǎn)技術(shù)，提高烤煙育苗質(zhì)量和育苗專業(yè)化服務(wù)水平，玉龍縣局（分公司）率先創(chuàng)新管理模式，提出“合作社主體考核+煙站+分公司聯(lián)合
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打印技術(shù)，成功制作出關(guān)鍵零件。構(gòu)建完善的科技項目管理體系。以科技項目管理相關(guān)辦法為指導(dǎo)，以科技項目管理信息系統(tǒng)為依托，持續(xù)優(yōu)化科技項目管理模式，
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的失誤都有可能影響最終品質(zhì)。福建中煙各生產(chǎn)制造企業(yè)創(chuàng)新質(zhì)量管理模式，推進(jìn)數(shù)字化技術(shù)與質(zhì)量管理深度融合，強化生產(chǎn)過程全鏈條品質(zhì)管控，全力保障產(chǎn)品質(zhì)量——圍繞質(zhì)量
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的過程中，國家局幫助興國縣建立并完善臍橙從生產(chǎn)到采摘再到銷售的全鏈條管理模式，建立無病毒苗木繁育場、7條臍橙分級加工生產(chǎn)線和2個出口水果加工企業(yè)，并建設(shè)了電商倉儲
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，并逐步形成和完善控?zé)熜麄髋c監(jiān)督執(zhí)法“六個一”管理模式，即：一套制度(控?zé)煼?、?guī)章、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等)、一個機制(多部門協(xié)同合作與社會共治機制)、一根線
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，信息化動能”管理模式，切實提升班組自主運行能力，全力打造“數(shù)智班組”。2023年，上海煙草集團有限責(zé)任公司上海卷煙廠通過理念導(dǎo)入和內(nèi)部挖潛
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，組織人員學(xué)習(xí)連鎖便利店的管理模式，融入5S精益管理理念，建立了一套“5S美麗店鋪建設(shè)管理流程”，為零售客戶量身設(shè)計、布局規(guī)劃、營銷培訓(xùn)，
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行業(yè)物流各項工作——“度己以繩”，推進(jìn)物流管理模式優(yōu)化。用數(shù)字化手段加強規(guī)范管理，強化物流關(guān)鍵環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)管理；加強企業(yè)內(nèi)物流布局統(tǒng)一規(guī)劃、資源統(tǒng)一管理、業(yè)務(wù)統(tǒng)一
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新型管理模式，持續(xù)實施任務(wù)均衡化改善，優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，打造高度敏捷的生產(chǎn)組織體系。他們以精準(zhǔn)計劃為核心，根據(jù)各生產(chǎn)車間的任務(wù)負(fù)荷情況調(diào)整工作任務(wù)
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體現(xiàn)規(guī)模效益的物流運行管理模式；利用區(qū)域間、企業(yè)間比較優(yōu)勢，借長板補短板，企業(yè)單點優(yōu)勢逐步轉(zhuǎn)化為行業(yè)整體效能，有效促進(jìn)整體控本增效，
