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嚴(yán)禁”要求，提前整合、足量配套分級(jí)場地設(shè)施，完成分級(jí)場地分級(jí)桌椅、標(biāo)準(zhǔn)光源及降溫設(shè)備的安裝調(diào)試工作，重點(diǎn)檢查線路、計(jì)量設(shè)備運(yùn)行情況，打造作業(yè)高效
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數(shù)據(jù)，采用集體會(huì)診和個(gè)別指導(dǎo)兩種方式，切實(shí)解決系統(tǒng)運(yùn)用難點(diǎn)，有效擴(kuò)大“金絲利·零售”的影響力。專員跟進(jìn)，有效提升合格率。對(duì)照“金絲利·通”店鋪運(yùn)行情
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;煙葉工作站烘烤管理員負(fù)責(zé)煙葉采烤工作的組織管理、專業(yè)化采烤巡回指導(dǎo)、各煙葉技術(shù)員定點(diǎn)烘烤及片區(qū)內(nèi)烘烤技術(shù)落實(shí)執(zhí)行情況的檢查考核等；煙葉工作站煙葉技術(shù)員負(fù)責(zé)本片區(qū)烘烤技術(shù)的培訓(xùn)、落實(shí)
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現(xiàn)場查閱資料、核實(shí)數(shù)據(jù)、詢問相關(guān)人員等方式，對(duì)保山復(fù)烤廠復(fù)烤加工計(jì)劃、合同執(zhí)行情況、廢棄煙草專賣品處置情況等工作逐一開展檢查。通過3天的全面檢查，檢查組對(duì)保山復(fù)烤廠專賣內(nèi)管工
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；嚴(yán)格落實(shí)“好差評(píng)”及回訪制度，通過現(xiàn)場辦證給予工作人員滿意度測評(píng)，實(shí)行服務(wù)“一次一評(píng)”，并設(shè)置黨員示范崗，定期對(duì)崗位職責(zé)履行情況進(jìn)行
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、分單交付、隨分隨送”的靈活業(yè)務(wù)排程方法和智能調(diào)度“五步法”研究，提升配送敏捷性。依托實(shí)時(shí)配送作業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)確掌握相關(guān)方車輛和人員調(diào)度安排執(zhí)行情況，進(jìn)一步
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， 嚴(yán)格示范樣板面積和規(guī)格質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)，抽查100畝以上連片檢查考核。合同管理工作執(zhí)行情況，重點(diǎn)督查分配方案的制定和執(zhí)行、公示管理、清塘點(diǎn)棵等工作。品種純化
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科、財(cái)務(wù)科、生產(chǎn)科關(guān)于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和重點(diǎn)工作推進(jìn)情況的匯報(bào)。與會(huì)廠領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作，就當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問題及改進(jìn)措施和下階段重點(diǎn)工作作了安排部署。廠長卞川明指出，工廠一季度
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評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各維度、各模塊執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)；開展內(nèi)部市場鏈流程分析，實(shí)施生產(chǎn)異常來源分類，在工廠內(nèi)形成異常信息共享，促使信息傳遞更為順暢。深化
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檢查全覆蓋，監(jiān)督驗(yàn)證設(shè)備保養(yǎng)執(zhí)行情況，形成完整閉環(huán)。細(xì)化明確設(shè)備保養(yǎng)“五個(gè)到位”工作要求。系統(tǒng)提出設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃要到位、設(shè)備保養(yǎng)過程和監(jiān)管要到位、設(shè)備保養(yǎng)質(zhì)量要到位、設(shè)備保養(yǎng)
