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水平的提高，旅游業(yè)務(wù)迅速發(fā)展起來，旅游市場(chǎng)潛力巨大，加上消費(fèi)者需求的多樣性，能夠接受很多不同的卷煙品牌。二是利用井岡山紅色旅游資源創(chuàng)建示范店
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人氣。這樣做固然是對(duì)的。但有一個(gè)問題：退回來的卷煙不一定全是自己店的卷煙，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)不同代碼的卷煙。因?yàn)檫^紅白喜事，會(huì)收到不少禮品煙。這些煙一旦流入持證戶商店
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每個(gè)自律互助小組的特點(diǎn)，提供不同服務(wù)策略。營(yíng)銷中心內(nèi)部二級(jí)部門或兩縣局可以采取“責(zé)任田”制度，分別認(rèn)領(lǐng)自律互助小組，在其指導(dǎo)和監(jiān)督下，協(xié)助小組共
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;就不能享受客戶經(jīng)理的服務(wù)嗎？
點(diǎn)評(píng)：零售戶固然有不同業(yè)態(tài)、大中小戶之分，實(shí)行差異化服務(wù)也是允許的。但如果只服務(wù)大戶、疏遠(yuǎn)小戶，就不是一個(gè)
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顧客知道自己的店名和聯(lián)系方式，如果認(rèn)識(shí)局限于這里，那么就說明我們已經(jīng)落伍啦。一直以來，我都有自己的名片。可是，我的名片卻有些與眾不同
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，由“廣撒網(wǎng)”式向“精細(xì)化”的方向發(fā)展。
多年以來，我們基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)所開展的品牌培育活動(dòng)沒有形成較為系統(tǒng)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)和模式，每個(gè)地區(qū)都有著不同的表現(xiàn)和做法
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和激情，從而正確面對(duì)困難，主動(dòng)想辦法解決困難。
二是分析缺差不足?？蛻艚?jīng)理一定要針對(duì)不同薄弱戶，幫助他們分析查找不足，尋找缺差?？偟恼f來
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;也為未來新技術(shù)開發(fā)、新產(chǎn)品定位找尋到了方向。
“與營(yíng)銷環(huán)節(jié)側(cè)重于調(diào)研卷煙品牌的產(chǎn)品投放和培育策略不同，我們的消費(fèi)者調(diào)研更注重研究從技術(shù)層面怎樣貼近市場(chǎng)，滿足消費(fèi)者需求
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還有利于推動(dòng)其他零售發(fā)展，因?yàn)榱闶蹜魧?duì)客戶經(jīng)理“百依百順”、“尊敬有加”，這是常有的事情，也是非常正常的事情。然而現(xiàn)在不同了，行業(yè)發(fā)展面臨著巨大
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”將愈演愈烈，其結(jié)果會(huì)阻礙人際關(guān)系中的溝通功能、情感滿足功能、激勵(lì)功能、整合功能等的正常發(fā)揮。
3、員工對(duì)情感的懼怕心理
人的一切心理活動(dòng)都帶有情緒色彩，并以不同
