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機(jī)制，建立合理的品牌培育、維護(hù)、
考核和退出制度，合理設(shè)置競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，精心篩選品牌培育的客戶群體，科學(xué)投放品牌，讓發(fā)展?jié)摿Υ?/div>
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;規(guī)范執(zhí)法行為。定期組織專賣管理人員學(xué)習(xí)《煙草專賣法》、《煙草專賣法實(shí)施條例》、《煙草專賣行政處罰程序規(guī)定》、《行政處罰法》、《行政許可法》等有關(guān)法律、法規(guī)。定期組織考試、考核。檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。經(jīng)常
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;加高城區(qū)市場(chǎng)的“長(zhǎng)板”，實(shí)現(xiàn)高中低檔卷煙銷售的結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
五、把品牌上柜率、再購(gòu)率作為品牌培育的考核點(diǎn)。上柜率是衡量品牌培育的重要指標(biāo)，上柜率直觀反映某品牌卷煙在某區(qū)
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執(zhí)法考核制度，把辦案質(zhì)量、結(jié)案率、無(wú)錯(cuò)案率、行政處罰決定執(zhí)行到位率等作為考核執(zhí)法機(jī)構(gòu)績(jī)效的重要指標(biāo)，對(duì)嚴(yán)格執(zhí)法、執(zhí)法水平較高、案件辦理能力強(qiáng)的予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)
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;幫助村委會(huì)制定“一村一案”，并將其作為一項(xiàng)核心措施，抓好落實(shí)。在方案中要明確村委會(huì)的目標(biāo)任務(wù)、工作要求、具體措施、責(zé)任和考核管理辦法。通過(guò)一村一案的制定和實(shí)施使全市最終形成
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市場(chǎng)調(diào)研，做好蘇煙、南京品牌市場(chǎng)分析。綜合管理處按照“市場(chǎng)營(yíng)銷上水平”的要求，立足崗位，聯(lián)系實(shí)際，全力做好綜合協(xié)調(diào)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、績(jī)效考核、客情接待
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一要深入推進(jìn)“321”市場(chǎng)監(jiān)管模式，細(xì)化轄區(qū)管理責(zé)任，優(yōu)化工作流程，細(xì)化工作考核指標(biāo)，要充分發(fā)揮“節(jié)點(diǎn)管理”的作用，真正
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，邊創(chuàng)邊改，創(chuàng)出特色，并把創(chuàng)建工作目標(biāo)納入月度績(jī)效考核，創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行周考核，找問(wèn)題，謀對(duì)策，嚴(yán)落實(shí)
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就做到哪里。為搶抓工程進(jìn)度，強(qiáng)化目標(biāo)管理，倒排工期，制定“十日工期進(jìn)度計(jì)劃”，按月嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲；推進(jìn)制度創(chuàng)新，落實(shí)
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發(fā)展的新特點(diǎn)，突出重點(diǎn)，扎實(shí)抓好各項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)。三、狠抓落實(shí)，強(qiáng)化考核，全面貫徹落實(shí)這次會(huì)議精神。集團(tuán)“十二五”發(fā)展規(guī)劃制定了，
