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互享,保持市場監(jiān)管高壓態(tài)勢,防止節(jié)日過后串碼和外流煙擾亂市場,危害消費者利益;
3、加大考核力度,做好重點品牌及雙低品培育工作
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更為嚴(yán)格的控?zé)煷胧?#xff0c;并將此納入到單位考核范圍內(nèi)。通過這部分人群的示范影響,幫助包括學(xué)生在內(nèi)的更大范圍人群遠(yuǎn)離煙草的侵蝕,維護(hù)自身的健康。國際控?zé)煶晒业慕?jīng)驗
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對企業(yè)的分配制度不以為然或者覺得理所當(dāng)然,那么企業(yè)的分配制度一定是失敗的;而沒有達(dá)到激勵效果的分配對企業(yè)而言,是一種巨大的損害。煙草企業(yè)要完善績效考核
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嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),定修時間提前10%或超時5%均要進(jìn)行分析考核。圍繞定修管理有以下四個考核指標(biāo):定修計劃時間命中率、定修時間延時率、定修計劃項目完成率和定修負(fù)荷誤差率。應(yīng)充分體現(xiàn)
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,嚴(yán)格績效考核;三是強化對標(biāo)工作,加強對標(biāo)課題管理,建立考核機制;四是深化標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè),做好制度向標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)換
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、營銷系統(tǒng)、專賣內(nèi)管及市場稽查系統(tǒng)、物流管理系統(tǒng)、地圖展示系統(tǒng)、企業(yè)管理績效考核系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)8個系統(tǒng)成功地實現(xiàn)無線互聯(lián)、無縫對接、深度協(xié)同,消除各工作系統(tǒng)之間的“信息孤島”現(xiàn)象
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遏制了“小金庫”和腐敗問題,卻助長了另一種傾向———罰沒收入被列為一種預(yù)算收入,有關(guān)方面面臨著完成預(yù)算收入的壓力,包括年底要考核預(yù)算收入執(zhí)行情況,
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”。
竹園壩村摘了18萬余元的政府煙葉單項獎!這成了時下轟動官店全鎮(zhèn)的“新聞”。
從2011年起,該鎮(zhèn)在煙葉生產(chǎn)中逐年加大對干部、煙草技術(shù)員績效掛鉤考核的力度。去年規(guī)定
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9314箱,比重5.23%,比上月提升0.04個百分點,人均銷量0.43條(十個分公司7個高于或持平工作業(yè)績考核基本目標(biāo)的0.41條
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和實際工作合為一體,從而全面實現(xiàn)了企業(yè)由文件化管理向計算機自動化控制的轉(zhuǎn)變,真正實現(xiàn)了在線辦公、操作、控制、數(shù)據(jù)分析,在線督辦、預(yù)警、考核、信息流轉(zhuǎn)等一系列操作