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納入考核體系。
梅花香自苦寒來。經(jīng)過近幾年的創(chuàng)新發(fā)展，南昌市公司始終堅持技術(shù)應(yīng)用體系創(chuàng)新，以及管理模式與流程創(chuàng)新相結(jié)合，并通過項目建設(shè)實例進行論證
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到位，把事故的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。同時，嚴格按制度執(zhí)行，不流于形式，并與績效考核掛鉤，在檢查的基礎(chǔ)上，堅持照章辦事
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卻不盡人意：客戶經(jīng)理拜訪客戶時，有的流于形式，迫于檢查考核，到了客戶店里，單純地讓客戶簽個字，具體政策和要求給客戶
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，盡早辦理能夠享受更多優(yōu)惠政策。
第五，通過考核，激發(fā)客戶經(jīng)理工作的積極主動性。將鄉(xiāng)村客戶網(wǎng)上訂貨作為客戶經(jīng)理工作考核的重點，要求客戶經(jīng)理
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，從粗放性管理向集約化管理的轉(zhuǎn)變。真正使煙草基層站組這個“細胞“充滿活力。
長期以來，煙草行業(yè)在基層站組建設(shè)上花了大量的心血，但是依然采用簡單的以考核為主的管理方式
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增長7.28%，重新走上了快速發(fā)展之路。
二、制定方案，強化考核，夯實工作基礎(chǔ)。
品牌培育是一個長期、復(fù)雜的過程，需要我們精心策劃、明確方案、注重
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全面加強考核評價，聚焦關(guān)鍵指標、短板不足，精準施策、練好內(nèi)功，真抓實干、奮勇爭先，不斷開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。（本報記者 張百厚
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連續(xù)4年榮獲全省煙草商業(yè)系統(tǒng)工作業(yè)績考核先進單位，獲評第七屆全國煙草行業(yè)先進集體、全國煙草行業(yè)“十三五”創(chuàng)新工作先進集體、全國煙草行業(yè)“十三五”普法先進單位、江西省
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，將農(nóng)村網(wǎng)建建設(shè)納入年度績效考核，以考核促進工作提升，助力鄉(xiāng)村振興。
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+考核方案+紀律要求”的采購管理制度體系，加強項目全流程監(jiān)督管理，形成較為完善的管理模式。二是做好招標采購文件模板。為了規(guī)范招標程序，依據(jù)法律
