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已有的資源，發(fā)揮應(yīng)有甚至更大的功效，是需要思考的問題；雖然各地區(qū)煙草工商情況有異，品牌發(fā)展模式不同，但制度化、科學(xué)化將隨著這項(xiàng)工作
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市場業(yè)戶的不理解和反感。我們知道，特業(yè)市場業(yè)戶大多指賓館、酒店、洗浴和歌廳等特殊服務(wù)行業(yè)，其在企業(yè)開展卷煙經(jīng)營服務(wù)活動(dòng)中不同于普遍業(yè)戶，此類業(yè)戶一般是無柜臺(tái)或
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絡(luò)。（二）主要問題與挑戰(zhàn)1.權(quán)責(zé)邊界模糊，監(jiān)管重疊與盲區(qū)并存煙葉收購環(huán)節(jié)中，種植合同審核、廢棄煙葉處置分屬不同部門，流程銜接缺乏
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，實(shí)現(xiàn)了對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)的全流程、全周期閉環(huán)管理。“創(chuàng)新業(yè)績積分制”是最有力的抓手之一。廣東省局（公司）將各直屬單位的科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、學(xué)術(shù)創(chuàng)新等創(chuàng)新成果量化為不同
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;暢通、整合和補(bǔ)全“四金平臺(tái)”業(yè)務(wù)流和數(shù)據(jù)流的數(shù)字治理新范式?！耙猿善肪頍煹奈锪洗a為例，在研發(fā)、倉儲(chǔ)等不同系統(tǒng)中有著不同的編碼標(biāo)識(shí)和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)取使用時(shí)，
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產(chǎn)業(yè)工人，產(chǎn)業(yè)間形成了互為補(bǔ)充、相互促進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)。煙草公司與科研院校合作，采用不同烤煙品種搭配不同生育期的水稻品種，實(shí)現(xiàn)糧煙雙優(yōu)雙穩(wěn)。借鑒糧煙融合模式
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;Charlie Chaplin）的喜劇中，雪茄有著不同的意義。他塑造的小流浪漢生活在社會(huì)邊緣，對(duì)他來說，一支雪茄，甚至是別人丟棄的雪茄煙
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”的現(xiàn)象依然存在。這些問題的存在，可以說已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了企業(yè)黨的建設(shè)與業(yè)務(wù)工作深度融合。筆者認(rèn)為，應(yīng)該從以下兩個(gè)方面不同角度來探索企業(yè)黨的建設(shè)與業(yè)務(wù)工作深度融合問題
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，數(shù)據(jù)安全技術(shù)的不斷發(fā)展，如隱私計(jì)算、區(qū)塊鏈等，為煙草行業(yè)數(shù)據(jù)安全提供了新的解決方案。2.3 競爭格局洞察在煙草行業(yè)中，不同企業(yè)在數(shù)據(jù)安全方面的投入和競爭
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均衡，分別獲取M秒內(nèi)各分揀線的入庫需求序列。按照分揀線編號(hào)順序循環(huán)排列，形成分揀線補(bǔ)貨序列X。若各分揀線要煙數(shù)量不同，為保證各條分揀線均衡出庫，
