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，對調(diào)制設(shè)施、調(diào)制技術(shù)、栽培模式、土壤改良、配方施肥和病蟲害防治等方面進行探討，以提高煙葉的生產(chǎn)質(zhì)量。
工商雙方簽訂基地合作框架協(xié)議和基地開發(fā)實施協(xié)議，明確
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來，“黃金葉（金滿堂）”上市大半個月，該店已成功銷售八條，目前嘉基名煙酒店的營銷模式已進入良性循環(huán)，老王在新的一年正籌劃
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、工效掛鉤，形成了專銷一體化、信息共享化、管理規(guī)范化的管理模式，共同加強對卷煙市場的監(jiān)管，營造出了良好的市場經(jīng)營秩序。
為圓滿地完成銷售任務(wù)，
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的卷煙市場，充分發(fā)揮市場機制的作用，讓品牌在市場中歷練，在競爭中勝出。目前在品牌培育方面，實踐中既存在以市場和客戶為中心的營銷模式與計劃性機制之間
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推介，并通過日短信、周報表、月簡報等形式，實現(xiàn)工商信息及時互通和資源共享。五是積極探索市場運營服務(wù)管理新模式。通過沅陵縣煙草的“本色營銷”，芷江縣煙草
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的神壇，走向市場的變革性轉(zhuǎn)型，以及隨之帶來的經(jīng)營理念和服務(wù)模式的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型。
在目前的專賣體制保護下，煙草商業(yè)企業(yè)處于絕對的優(yōu)勢地位，客戶服務(wù)
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；с、根據(jù)市場的需求并承傳中華煙的成功模式把上面14種煙再分別設(shè)計成1、2、3字頭煙，這樣可生產(chǎn)出（7+7）×3=42種香煙
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和能力的高低。很多企業(yè)對于管理者一般都是“先提拔，再培養(yǎng)”，成長靠覺悟、靠天賦，而不是靠制度、靠模式，沒有形成管理人才培養(yǎng)規(guī)劃和后備管理人才
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工商深度協(xié)同；以婚慶促銷為切入點，積極探索消費引導(dǎo)模式；以“135”工作法為主線，提升后臺支持服務(wù)前臺的能力；以終端建設(shè)為抓手
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，隨著新業(yè)態(tài)、新模式的出現(xiàn)，需及時修訂和完善法律法規(guī)，填補法律空白，適應(yīng)快遞渠道假煙寄售治理的新需求。進一步加強國際間的法律合作與交流
