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，戶樞不蠹。只有建立“能上能下”、“能進(jìn)能出”的用人機(jī)制。建立一整套考核機(jī)制，通過職業(yè)道德、工作規(guī)范、銷售目標(biāo)、客戶滿意度等多維度的考核，將人員的優(yōu)劣通過科學(xué)的手段
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煙卷兒：確實是這樣，公開招聘、競聘上崗、簽訂合同、嚴(yán)格考核、打開解聘的淘汰出口，按照這個科學(xué)規(guī)范的人事管理鏈條，使得事業(yè)單位之前被公眾艷羨的鐵飯碗
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，就避免了上班忘記攜帶檢查證的現(xiàn)象?！∑浯?#xff0c;在下市場執(zhí)法檢查之前，專賣人員相互提醒一下也能預(yù)防此類問題發(fā)生。再次，要嚴(yán)格督查考核。專賣執(zhí)法
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技術(shù)水平。
合作社可以考核參與技術(shù)指導(dǎo)的煙站技術(shù)人員的服務(wù)情況，重點考核其技術(shù)服務(wù)效果。
煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)已經(jīng)步入第八個年頭，其發(fā)展思路逐漸成熟，運行逐漸規(guī)范
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中規(guī)定實行收費考核，每季度核定征收額為6萬元，超過6萬元的按超出部分50%返還班組作為超時補(bǔ)貼；和交警部門聯(lián)合辦公，每查扣一輛車給予交警部門
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;第二深入了解WHO的控?zé)煷胧?、中國煙草的發(fā)展規(guī)劃與發(fā)展戰(zhàn)略、各中煙品牌銷售的現(xiàn)狀和前景；第三制定企業(yè)預(yù)測考核方案，明確職責(zé)，加大預(yù)測考核力度。
三
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;“在今年煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)考核方案的制定過程中，對職能部門提出的‘凡有建設(shè)任務(wù)的就與績效工資掛鉤、任務(wù)提前完成的單位則沒有績效工資’的考核建議沒有認(rèn)真研究，造成單位之間績效工資
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;牢固樹立依靠職工辦企業(yè)、依靠職工謀發(fā)展的思想觀念。具體到工作中，要把廠務(wù)公開民主管理工作其他重點業(yè)務(wù)工作同部署、同考核，從而更好地確保機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費、制度“四到位
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系，實現(xiàn)約時定點、限時限量、按部位收購等節(jié)點控制；全面推進(jìn)“一卡通”應(yīng)用，做到煙葉生產(chǎn)在線服務(wù)、在線管理、在線考核。
以品牌為導(dǎo)向 構(gòu)建精益市場體系
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考核激勵協(xié)同。將績效合約、KPI考核體系延伸到工商協(xié)同工作之中，通過制度將工商協(xié)同的各項科學(xué)方法量化、固化和規(guī)范化。要建立激勵機(jī)制，鼓勵微創(chuàng)新、小改進(jìn)，以小
