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相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)的“一體化”工作機(jī)制。一要認(rèn)真落實(shí)“一崗兩責(zé)”，健全檢查考核制度，把工作成效作為衡量領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部政績的重要依據(jù)，發(fā)揮
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審定和考核，評(píng)選出優(yōu)秀單位、合格單位，根據(jù)評(píng)定結(jié)果進(jìn)行考核加分，通過自查、抽查和總結(jié)三個(gè)階段活動(dòng)組織實(shí)施，對(duì)案卷中存在的問題反饋相關(guān)單位
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?！? 在每月月度考核和市場(chǎng)走訪、客戶滿意度調(diào)查中，他考核業(yè)績總是名列前茅，客戶評(píng)價(jià)最好。特別是明碼實(shí)價(jià)工作，那就是我們灌南煙草的樣板工程，
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;并細(xì)化檔案內(nèi)容，規(guī)范檔案標(biāo)準(zhǔn)，確保每項(xiàng)工作都有跡可查。
（四）考核為主、表彰為輔。在年度考核方案中考慮職工成長性，在獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀
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新成效。扎實(shí)推進(jìn)“二三五”、行為規(guī)范進(jìn)班子、進(jìn)組織、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)崗位、進(jìn)煙區(qū)、進(jìn)終端，制訂了“六進(jìn)”考核標(biāo)準(zhǔn)，形成領(lǐng)導(dǎo)帶頭思發(fā)展、謀發(fā)展的格局，努力實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)增收
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，堅(jiān)持“用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人、依制度管物”，堅(jiān)持反腐倡廉與專業(yè)工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核，將廉潔文化納入“兩全”管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制
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隊(duì)伍素質(zhì)。在隊(duì)伍建設(shè)中，大理州局以配備、培訓(xùn)、監(jiān)督、考核“四到位”為措施，統(tǒng)一配備和實(shí)施人員動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)隊(duì)伍業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位技能鑒定，加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督
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;進(jìn)一步突出重點(diǎn)，克難攻堅(jiān)，進(jìn)一步探索創(chuàng)新，敢為人先，進(jìn)一步規(guī)范行為，嚴(yán)格流程，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，考核到位
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，運(yùn)用精神和物質(zhì)激勵(lì)手段增強(qiáng)班組活力。制定面向個(gè)人、班組、機(jī)臺(tái)三個(gè)方面交叉評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制，目標(biāo)明確、規(guī)范流程，同時(shí)進(jìn)一步完善個(gè)人、班組、機(jī)臺(tái)績效考核和個(gè)人崗位
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;提升卷煙盈利能力。
五、明確責(zé)任，強(qiáng)化考核，努力構(gòu)建知名品牌培育工作長效機(jī)制
一是建立健全知名品牌培育工作機(jī)制，明確工作目標(biāo)，落實(shí)工作責(zé)任
