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經(jīng)驗(yàn)向重政策轉(zhuǎn)變
俗話說“經(jīng)驗(yàn)是好事，但有時(shí)也能害人”。經(jīng)驗(yàn)要與時(shí)俱進(jìn)隨時(shí)更新、補(bǔ)充、完善和提升，就能成為一種創(chuàng)新的手段。但是，長期的、固有的經(jīng)營模式
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朋友紛紛未雨綢繆，絞盡腦汁來應(yīng)對(duì)這個(gè)千載難逢的機(jī)會(huì)。為了抓住商機(jī)，他們八仙過海，各顯神通。用自己不俗的經(jīng)營理念和個(gè)性的經(jīng)營模式，來應(yīng)對(duì)這個(gè)
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地支持了廠部生產(chǎn)車間的工作，得到了車間領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的認(rèn)可。
2010年5月，車間推行“四班三運(yùn)轉(zhuǎn)”的生產(chǎn)模式，使得電工組維修工作量逐月上升。2011年3月
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和支持。
同時(shí)，劉艷菊還非常善于觀察市場，并通過自己的觀察來判斷市場形勢，進(jìn)而從中找準(zhǔn)自己的銷售定位和銷售模式?？h城中心地帶有一片舊廠區(qū)，經(jīng)
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公室成立已有幾年，但是基層工作人員的業(yè)務(wù)工作習(xí)慣、思維慣性、工作便捷度使得他們?cè)诙唐趦?nèi)不能較好地轉(zhuǎn)變思想，仍沿襲之前的工作模式，由專賣內(nèi)管負(fù)責(zé)執(zhí)法責(zé)任制的考核
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、營利經(jīng)營為動(dòng)力
開啟新的服務(wù)模式，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)打動(dòng)顧客。在商品質(zhì)量、價(jià)格同質(zhì)化的今天，我們零售戶要想贏取更多顧客，就必須為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、便捷的服務(wù)
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：數(shù)據(jù)分析、實(shí)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析、總結(jié)判斷和提出相應(yīng)對(duì)策階段。模式雖然固定，但是思路卻需要拓展，筆者認(rèn)為，要做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，主要應(yīng)該把握
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和市場結(jié)構(gòu)不同，對(duì)內(nèi)與對(duì)外發(fā)展過程中的戰(zhàn)略選擇、市場定位、營運(yùn)模式、治理結(jié)構(gòu)、銷售策略等都存在較大差異，跨國并購需要克服不適應(yīng)當(dāng)?shù)厣虅?wù)環(huán)境和規(guī)則的困難，這要
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流動(dòng)式定級(jí)
在2013年9月上中旬的煙葉收購調(diào)研中，我已確定湖南衡陽、郴州在煙葉收購過程中實(shí)行流動(dòng)式定級(jí)，這種煙葉收購新模式就是以縣煙草分公司牽頭，對(duì)本
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激烈的零售市場，也不難發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)煙酒小店的那套模式，確實(shí)讓他們舉步維艱，多業(yè)態(tài)交叉經(jīng)營，已成今天零售業(yè)發(fā)展的一個(gè)新趨勢。因此，下面
