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，就要責(zé)無旁貸、負(fù)起責(zé)任，把這份工作干得與眾不同。首先，要珍惜崗位、心無旁騖。把工作當(dāng)成事業(yè)，而不是當(dāng)成副業(yè)和職業(yè)來干；其次
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，取失敗之教訓(xùn)”。兩個(gè)案例中主人翁對(duì)卷煙銷售存在兩種不同態(tài)度，誰是誰非相信大家有自己的判斷力，鑒別力。在此我希望各位能結(jié)合自己的實(shí)際，進(jìn)一步做好
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、機(jī)制、措施以及具體要求等主要內(nèi)容。眾所周知，煙草企業(yè)所屬的企業(yè)或單位相對(duì)較多，其運(yùn)行與管理情況也存在著較大的差異與不同，工作效果和表現(xiàn)也有著較大的區(qū)別。因此
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內(nèi)安裝無線網(wǎng)絡(luò)，開通微信支付、APP支付、掃碼支付、刷卡支付等支付方式，以滿足不同客戶的支付需求。同時(shí)，提醒零售客戶善待“蹭網(wǎng)族”，有條件的可以
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同規(guī)格新舊煙箱采用不同分類管理，便于回收煙箱數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)及質(zhì)量追溯反饋，確保新舊煙箱生產(chǎn)的卷煙流向可控。在卷煙運(yùn)輸管理工作中創(chuàng)新運(yùn)價(jià)管理機(jī)制，構(gòu)建一車一價(jià)、油價(jià)
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越豐富越好？
我給他們的解答：理論上講越多越好，可以方便顧客選擇，更好地滿足不同顧客需求。但是這個(gè)也受個(gè)人經(jīng)營情況、經(jīng)濟(jì)實(shí)力所影響。因此
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，自主開展本店主推品牌、新品、動(dòng)銷較慢規(guī)格的品吸推廣活動(dòng)，贏取消費(fèi)機(jī)會(huì)。三是延時(shí)間。對(duì)經(jīng)常按照早八晚六午休息的客戶，建議其延長開店時(shí)間，吸引不同時(shí)段更多
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知道，由于各零售戶家庭環(huán)境不一樣，所接受的文化教育有差異，以及生長過程中接觸的伙伴有別，以致于他們性格有著大不同。有的樂觀豁達(dá)，有的
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，是一個(gè)全新的工作，創(chuàng)建以來就走著一條不平坦的路途，并伴隨推進(jìn)的過程不同遇到的困惑也有所差異，具體表現(xiàn)在：
一是不明白為什么
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卷煙是特殊商品，不論是人們自吸，還是與朋友們交往，或是婚喪嫁娶，都離不開卷煙。再說顧客的口感吸味，消費(fèi)層次不同。所以卷煙應(yīng)該保持
