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開展4-5次危險源辨識，目前識別出的危險源多達100余項，針對分崗位識別出的危險源，提出明確的控制措施，切實加大違章作業(yè)的處罰力度，
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電子結(jié)算成功率。
3、堅持“控制大戶、培育中戶、扶持小戶”的原則，有序控制卷煙月供應量標準?？蛻艚?jīng)理要通過日常走訪或集中培訓的方式針對總量協(xié)商、客戶綜合評價體系加強對卷煙零售客戶
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，提高服務質(zhì)量，是煙草公司占市場、拓銷路、增效益的有效措施。但是長期以來，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)批發(fā)網(wǎng)點靠租房艱難經(jīng)營。這樣的批發(fā)部力量薄弱，控制市場能力差
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必須標注‘在途’字樣……”備忘錄披露。更多文件記錄了英美煙草與神秘蘇丹運輸者的關(guān)系。這些內(nèi)部文件把在中非城市比勞的蘇丹運輸者描述為“在越境談判中必不可少”。
實施滲透與控制
盡管英美煙草把其與
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：9月份開展“心系黃鶴樓，情潤六盤”為主題參觀旅游活動，選取優(yōu)秀客戶經(jīng)理、零售戶、消費者代表到六盤山革命旅游區(qū)觀光旅游。
五、策劃控制與評估
（一
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收購合同作為落實計劃的根本措施，加強生產(chǎn)過程控制，嚴格按合同把好種子發(fā)放、煙苗供應、煙苗移栽、物資發(fā)放、煙葉收購“五個關(guān)口”，確保按合同育苗、移栽和收購
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，努力實現(xiàn)工作效益、經(jīng)濟效益的最優(yōu)化和最大化。
一是堅持市場導向原則，精準營銷模式不斷完善。始終堅持“總量控制、稍緊平衡”的原則，加強貨源調(diào)控，
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的影響作用主要發(fā)生在五個環(huán)節(jié)，即重視、調(diào)劑、控制企業(yè)文化，企業(yè)領(lǐng)導對重大事件和危機作出反應，角色示范、教育和培訓，制定分配薪酬和提升員工的標準
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結(jié)構(gòu)這條主線，深入實施煙葉生產(chǎn)生態(tài)村富民工程、卷煙零售客戶致富工程和品牌培育工程，推動煙草產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，并扎實推進專賣管理與控制體系建設，加快
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的一種特色煙葉原料，在煙葉生產(chǎn)過程中對肥料施用、病蟲害綜合防治、雜草控制、栽培技術(shù)規(guī)范，以及包裝、貯運都有嚴格的標準?！? ……
這些問答發(fā)生在基地技術(shù)員對農(nóng)戶進行
