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用電用氣等方面存在的危險因素、控制措施及處置方法。培訓(xùn)結(jié)束后,按照演練方案,卷煙配送中心模擬開展火場逃生疏散演練。各演練實施組按照職責(zé)分工,對火情報警、人員疏散
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崗位配置,以人崗相適促進人盡其才,讓“老隊伍”煥發(fā)新動能。選配理論實踐經(jīng)驗豐富的業(yè)務(wù)骨干組建大要案件工作專班與市場監(jiān)管工作專班,制定并下發(fā)了工作實施方案
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生產(chǎn)能力,積極服務(wù)于“新一輪千億斤糧食產(chǎn)能提升行動”。通過系統(tǒng)開展煙田土壤普查,針對性開展土壤保育;系統(tǒng)設(shè)計土壤改良方案,改淺層同層耕翻為多層深層
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”的邏輯之外,為消費者提供了追求健康的另一種方案,即可以在不減少吸煙數(shù)量基礎(chǔ)上,選擇低焦產(chǎn)品來實現(xiàn)追求健康的目標。低焦風(fēng)潮:暗潮已到無人會
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,算好用水節(jié)約賬。聚焦節(jié)水制度建設(shè),紅安卷煙廠定期召開能源管理專題會議,圍繞節(jié)水制定節(jié)能工作實施方案,建立工作領(lǐng)導(dǎo)小組和“主要領(lǐng)導(dǎo)主動抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體
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;嚴格做到閉環(huán)管理。嚴格落實“學(xué)習(xí)培訓(xùn)、制訂方案、實戰(zhàn)演練、總結(jié)點評、整改提升”演練五步工作法,堅持開展常態(tài)化、實戰(zhàn)化、全面化滅火和應(yīng)急疏散演練,把預(yù)案設(shè)科學(xué)、把物資備到位
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超市”量身定制了升級改造方案。改造過程中,一方面,幫助協(xié)調(diào)銀行金融服務(wù),申請低息“煙商貸”,緩解資金周轉(zhuǎn)困難;另一方面,
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、客單價、卷煙毛利率等各項經(jīng)營指標,優(yōu)化消費服務(wù),制定個性化的指導(dǎo)方案,因店施策,量體裁衣,切實提升零售戶的盈利水平。圖為零售客戶黃
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”也成為了服務(wù)煙農(nóng)的重要工具。每當(dāng)煙農(nóng)遇到技術(shù)難題,他總是第一時間趕到現(xiàn)場,從“百寶箱”中拿出相應(yīng)的工具,認真分析問題,給出解決方案。對于新煙農(nóng)
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;全力提升煙葉質(zhì)量與純度,引領(lǐng)全縣煙葉收購闖出“新路徑”。一、精細入戶預(yù)檢,筑牢純度根基收購前夕,嘉禾煙草精心制定年度煙葉收購工作實施方案,以嚴格