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;有的牌號出現(xiàn)價(jià)格倒掛現(xiàn)象；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，四、五類卷煙供應(yīng)嚴(yán)重偏緊等，這些問題不加以解決，會影響到優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)，甚至影響到品牌
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優(yōu)化布局，合理規(guī)劃 隨著鳳慶縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐不斷加快，為進(jìn)一步優(yōu)化烤煙產(chǎn)業(yè)布局，鳳慶縣按照“鞏固提升老煙區(qū)，加快適宜區(qū)開發(fā)，減少
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、遵章守紀(jì)、制度落實(shí)情況十個(gè)方面進(jìn)行了問卷調(diào)查，班組員工認(rèn)真對待，公平公正地對班組工作的開展情況給予了合理評價(jià)，對測評中存在的不足以及員工提出的改善建議和想法
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、作用、功能、管理等內(nèi)容，提煉為“兩、三、三、四、四”。
省局對信息系統(tǒng)兩個(gè)方面管理：科學(xué)分析，合理定值；綜合因素，區(qū)別對待
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盡快取得令人滿意的復(fù)原。二是建立合理的風(fēng)險(xiǎn)管理組織。有條件的煙草企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，條件不成熟的煙草企業(yè)也應(yīng)設(shè)專人進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)及人員不僅要熟悉煙草企業(yè)
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、財(cái)、物進(jìn)行合理配置，發(fā)揮各種資源的最佳效能，促成專賣管理監(jiān)督工作的執(zhí)行合力。
強(qiáng)化地市級局專賣管理監(jiān)督工作的途徑
站在新的歷史起點(diǎn)上，地市級局要履行
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，撕毀、涂改先行登記保存物品通知書的問題。2、在行政許可方面，自查是否按照《行政許可法》、《煙草專賣許可證管理辦法》及各地《卷煙零售戶合理布局實(shí)施方案》規(guī)定的條件、程序
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的態(tài)度提出硬性要求，對卷煙零售業(yè)戶施加壓力和影響。其一般要求卷煙零售業(yè)戶無條件接受組合銷售、搭配訂貨等不合理的卷煙訂貨要求。這種做法極大的損害了卷煙零售業(yè)戶的切身利益，對卷煙
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億元，加上煙水工程的投入共有10個(gè)多億，但是，有投入和產(chǎn)出不合理的現(xiàn)象，老同志們請放心，只要畢節(jié)發(fā)展信心不減，省局
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，按照服務(wù)側(cè)重點(diǎn)排好先后順序分別走訪?！? 現(xiàn)在，她每周根據(jù)客戶重點(diǎn)品牌培育潛力的大小、客戶級別，制定出合理的走訪計(jì)劃，并根據(jù)不同級別的不同需求
