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顯而易見(jiàn)的。當(dāng)每個(gè)員工的履責(zé)意識(shí)的堅(jiān)定程度不相同時(shí)，工作的方式方法存在不同時(shí)，產(chǎn)生效果自然不同。解決這方面的問(wèn)題不僅僅要靠機(jī)制、體制來(lái)引導(dǎo)規(guī)范，也要靠黨組織在其
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培訓(xùn)的目的。
二是煙葉種植規(guī)模及效益俱佳的煙農(nóng)示范，其帶頭作用要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超于集中培訓(xùn)的效果。我們可以選擇煙葉種植規(guī)模及效益俱佳的煙農(nóng)做表率，鼓勵(lì)并組織其他煙農(nóng)學(xué)習(xí)交流
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，還應(yīng)加大對(duì)違法行為的打擊處罰力度，為廣大卷煙零售戶創(chuàng)造一個(gè)干凈有序的市場(chǎng)環(huán)境，使農(nóng)村市場(chǎng)卷煙銷售不斷發(fā)揮其應(yīng)有的增量效果，從而確?！皟深^市場(chǎng)
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制約和影響著低焦油卷煙品牌培育工作的深入開(kāi)展。一方面，基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)多數(shù)將“紅雙喜”低焦卷煙品牌培育的焦點(diǎn)和效果集中在完成銷量上。個(gè)別卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面片面地認(rèn)為，卷煙銷量
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相對(duì)應(yīng)的，在全面開(kāi)展基礎(chǔ)管理提高認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化培訓(xùn)、查擺問(wèn)題、制度設(shè)計(jì)等各個(gè)階段查擺質(zhì)量管理體系建設(shè)工作的運(yùn)行質(zhì)量和效果，重點(diǎn)從規(guī)范、服務(wù)和效率三個(gè)方面查找不足，
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零售業(yè)戶的認(rèn)可。反之，營(yíng)銷人員所開(kāi)展的釋疑解難活動(dòng)則無(wú)法取得預(yù)期效果，既不能為業(yè)戶所理解，也無(wú)益于卷煙營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)的深入開(kāi)展。因此，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)
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規(guī)劃的起步階段，在結(jié)構(gòu)提升的過(guò)程中，不能過(guò)于注重短期的培育效果，我們要把“七匹狼（純金）”與“7匹狼（通泰
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規(guī)章制度，確保中心組的年度學(xué)習(xí)時(shí)間不少于12次，保證學(xué)習(xí)人員、時(shí)間、內(nèi)容、效果“四落實(shí)”。通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提高了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的理論水平和領(lǐng)導(dǎo)水平，增強(qiáng)
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，細(xì)化爭(zhēng)創(chuàng)內(nèi)容，激發(fā)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的活力和動(dòng)力，力爭(zhēng)各項(xiàng)工作“意識(shí)上更加到位、工作上更加務(wù)實(shí)、行動(dòng)上更加快捷、細(xì)節(jié)上更加注重、效果上更加明顯”。尤其是要加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作
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等仍然采用傳統(tǒng)的人工操作，成本高且準(zhǔn)確度較低。盡管一些零售業(yè)引進(jìn)了較為先進(jìn)的管理系統(tǒng)，但由于對(duì)現(xiàn)代信息意識(shí)的缺乏和運(yùn)用手段的單一，使得運(yùn)用的效率和效果非常不佳
