為您找到相關(guān)結(jié)果 42475 篇
-
生產(chǎn)為手段，以湖北中煙“紅金龍”品牌對煙葉原料的需求為導(dǎo)向，按照工業(yè)主導(dǎo)、商業(yè)主體、科研主力的運作模式，發(fā)揮資源優(yōu)勢，挖掘煙葉特色潛力
-
有效，其新型的現(xiàn)代經(jīng)營模式、強大的銷售能力，決定了其已經(jīng)成為中國煙草和國外煙草企業(yè)重點爭奪的終端對象，因此，應(yīng)認(rèn)真分析研究如何加強卷煙零售終端建設(shè)
-
。通過分析不同主體在非法活動中的角色、高發(fā)地域特征、時間活躍趨勢及運作模式演變，全面呈現(xiàn)非法活動全貌。同時結(jié)合經(jīng)濟利益驅(qū)動、邊境管控漏洞、市場供需及國際市場環(huán)境等因素，探究
-
寄件人的重要補充證據(jù)。同時，行為人的主觀故意也是認(rèn)定寄件人的重要考量因素。若存在重復(fù)寄遞模式，且每次寄遞物品特征與煙草專賣違法相關(guān)，如頻繁寄遞不明來源的大量
-
闊的創(chuàng)新生態(tài)。其創(chuàng)新構(gòu)建的“1+N”大協(xié)同機制，通過制度設(shè)計打破要素流動的隱形壁壘，成為實現(xiàn)深度融合的關(guān)鍵載體。對內(nèi)，推行“項目制”敏捷組織模式
-
的治理邏輯；在權(quán)責(zé)配置維度強化“誰審批誰監(jiān)管”的責(zé)任傳導(dǎo)機制；在治理模式上突破靜態(tài)審批思維，建立覆蓋市場主體全生命周期的動態(tài)考評體系。通過認(rèn)知迭代與制度創(chuàng)新
-
，而現(xiàn)有的管理模式在信息整合與追溯上存在不足，難以實現(xiàn)全流程信息的實時跟蹤和精準(zhǔn)查詢，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題或者市場違規(guī)行為，很難快速準(zhǔn)確地溯源，
-
;阻礙了煙草商業(yè)企業(yè)卷煙營銷市場化取向改革的進程。[3]”在培訓(xùn)模式上，以簡單的營銷知識集中灌輸為主，缺乏現(xiàn)場教學(xué)和沉浸式培養(yǎng)培訓(xùn)，難以催生營銷人員的學(xué)習(xí)
-
進行深入分析?；诜治鼋Y(jié)果，構(gòu)筑了客戶經(jīng)理勝任力模型。并基于客戶經(jīng)理勝任力模型，結(jié)合PDCA循環(huán)模式，設(shè)計了一套客戶經(jīng)理能力提升培訓(xùn)方案，通過
-
針對性優(yōu)化方案。以下從技術(shù)升級、業(yè)務(wù)賦能、行業(yè)價值三個維度總結(jié)研究成果，并展望未來發(fā)展方向。4.1? 技術(shù)升級：突破單機架構(gòu)與靜態(tài)模型束縛傳統(tǒng)Excel的本地化單機計算模式
