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免檢指標(biāo)，把免檢指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)運行指標(biāo)、績效考核指標(biāo)，營銷、專賣等不同序列的日?？荚u指標(biāo)進(jìn)行對接，進(jìn)一步簡化、量化指標(biāo)，避免體系冗余、指標(biāo)雷同、重復(fù)
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;將檔案管理工作列入辦公室、人事勞資科等責(zé)任部門的年度專業(yè)目標(biāo)進(jìn)行年度考核，并且要將檔案資料收集、整理、提交等工作列入各科室的職能管控目標(biāo)進(jìn)行年度考核；四是檔案員要定期參加
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激發(fā)激情 扎實工作——團(tuán)委學(xué)習(xí)廠長“講話”心得交流會》（2009年第1期）、《三車間加強(qiáng)現(xiàn)場檢查考核 提升基礎(chǔ)管理水平》（2009年第3期）
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；舉辦黨員輪訓(xùn)、黨務(wù)工作者培訓(xùn)，開展兼職黨務(wù)工作者考核，支部政治功能和組織力進(jìn)一步提升。加強(qiáng)支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，推進(jìn)支部工作考核評價，
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班組績效考核激勵辦法》，以量化積分充分調(diào)動員工積極性，同時為了提升工作的精準(zhǔn)率，他帶領(lǐng)班組有關(guān)成員組成課題組創(chuàng)新了《關(guān)鍵時間段控制模式》，細(xì)化
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學(xué)；線下開展觀摩、交流、分享實景培訓(xùn)；靈活班級設(shè)置，采取大班講座和小班研討交叉開班模式，并通過考核檢測，鞏固培訓(xùn)效果，促進(jìn)營銷隊伍
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，將黨建考核結(jié)果和黨員評議結(jié)果，作為評選表彰先進(jìn)的重要標(biāo)準(zhǔn)，力爭黨建出成效，助力行業(yè)健康有序發(fā)展。二、把握客戶“需求點”，有的放矢
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、崗位專業(yè)化、轉(zhuǎn)型信息化、服務(wù)體系化、評價多元化“五化”建設(shè)，加快實現(xiàn)營銷隊伍職能從銷售向營銷、工作方式從單兵作業(yè)向團(tuán)隊協(xié)作、考核評價從結(jié)果導(dǎo)向向過程導(dǎo)向三個轉(zhuǎn)變，重構(gòu)卷煙
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、崗位專業(yè)化、轉(zhuǎn)型信息化、服務(wù)體系化、評價多元化“五化”建設(shè)，加快實現(xiàn)營銷隊伍職能從銷售向營銷、工作方式從單兵作業(yè)向團(tuán)隊協(xié)作、考核評價從結(jié)果導(dǎo)向向過程導(dǎo)向三個轉(zhuǎn)變，重構(gòu)卷煙
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的準(zhǔn)確性是提高客戶服務(wù)人員執(zhí)行力的前提。現(xiàn)實服務(wù)中，部分商業(yè)企業(yè)在服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制定上不具體、不明確，增加了服務(wù)人員執(zhí)行的難度，也不利于服務(wù)質(zhì)量的考核。為此營銷部門要
