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通過自身學(xué)習(xí)和實(shí)踐，探討了縣級局提升質(zhì)量管理體系建設(shè)運(yùn)行工作有效性的改進(jìn)措施。
質(zhì)量管理體系是一種系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，煙草行業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)運(yùn)行
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;總不能看著自己的小店眼睜睜被別人吃掉吧！我經(jīng)過自己的反復(fù)思考，決定改變小店的經(jīng)營模式，“坐商”和“行商”兼顧，買了一輛五菱之光
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了，只將目光盯在零售戶的經(jīng)營場所，只是進(jìn)店翻一翻、看一看，碰碰運(yùn)氣，看有沒有假煙。這樣的工作模式，怎么能查出假煙呢？你們要知道
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實(shí)際效果。去年，專賣人員帶著問”題上市場，專門檢查那些重點(diǎn)戶，效果就十分明顯。但愿這種檢查模式能長期堅(jiān)持下去。貞元鎮(zhèn)街道零售戶劉萍如是說。
長寧鎮(zhèn)零售戶葛
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、生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)、專業(yè)化服務(wù)集于一體，吸引了大批煙農(nóng)和農(nóng)村剩余勞動(dòng)力加入，形成新型的煙農(nóng)生產(chǎn)組織管理模式，對咱們烤房管護(hù)工作是大有裨益啊！”阜新市
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上制約卷煙營銷工作，導(dǎo)致非常被動(dòng)。從去年12月份起，我司在全市推廣智能化貨源分配（一戶一策）模式改革，在一定程度上可以適當(dāng)緩解供需矛盾
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2009年，國內(nèi)的電子商務(wù)正如井噴式的發(fā)展，為了探索提升零售店的經(jīng)營模式，為廣大零售戶帶來更為便捷高效的服務(wù)，德宏煙草開始推出了網(wǎng)上訂貨
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、早生快發(fā)等優(yōu)點(diǎn)，應(yīng)大力推廣使用。（2）推行定點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化移栽模式。在采購地膜時(shí)就讓供應(yīng)廠家按株距50厘米預(yù)先標(biāo)好打孔點(diǎn)，移栽時(shí)采用打孔器往覆膜標(biāo)志
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產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)力發(fā)展方式（尤其是資源配置的模式和效率以及資源消耗的方式）已經(jīng)無法很好的滿足內(nèi)、外部競爭環(huán)境的變化及市場和廣大消費(fèi)者的需求層次提升，從而已經(jīng)無法對
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、外化于行、顯化于物，并在企業(yè)長年的積累沉淀中，形成一種人人皆知、大多數(shù)人認(rèn)同認(rèn)可的行為習(xí)慣、管理模式，并自在地在企業(yè)內(nèi)部不斷茁壯生長著。這種企業(yè)文化建設(shè)的作為
