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工具，配“一步到位”的說明書，老人一看就懂；烘焙類的迷你套裝，有預(yù)拌粉、小尺寸模具，保證15分鐘就能做出餅干、蛋撻；手工
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標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位；另一方面借助 “一碼溯源” 信息化管理系統(tǒng)，對煙葉從田間到倉庫的全流程數(shù)據(jù)進(jìn)行動態(tài)追蹤。將收購等級、價格、進(jìn)度等核心信息實(shí)時公開，接受種植戶
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，電子煙監(jiān)管短時間內(nèi)大幅加碼，實(shí)際操作過程中產(chǎn)生了信息不理解、宣傳不到位、煙草系統(tǒng)內(nèi)部銜接溝通不暢、煙草主管部門與其他行政管理部門銜接不暢、電子煙產(chǎn)業(yè)鏈上下游銜接不暢等問題。當(dāng)前
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，由于對新流程掌握不到位，可能會出現(xiàn)誤讀信息、分揀錯誤的現(xiàn)象，將貨物發(fā)往錯誤的零售終端，不僅增加了物流成本，還可能影響零售戶的正常
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發(fā)現(xiàn)真問題、真解決問題的能力，拓寬問題發(fā)現(xiàn)渠道，發(fā)揮監(jiān)督協(xié)同平臺作用，提高監(jiān)督工作質(zhì)效；緊盯不放全面深化整改整治，確保各類問題改到位
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;把新時代黨的自我革命要求進(jìn)一步落實(shí)到位；扭住目標(biāo)不放松，堅(jiān)定不移落實(shí)行業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)，科學(xué)制定“十五五”規(guī)劃；堅(jiān)定不移貫徹行業(yè)“十六字”方針
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控制系統(tǒng)讓智能控制率達(dá)98%；在知識生態(tài)構(gòu)建上，知識圖譜設(shè)備管理系統(tǒng)將故障診斷準(zhǔn)確率提升至90%……面對成績，寧波卷煙廠黨委深知轉(zhuǎn)型不是“一步到位”的沖刺
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數(shù)據(jù)豐富，但在進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析時，存在數(shù)據(jù)整合不到位、分析模型不完善等問題，難以有效挖掘數(shù)據(jù)價值，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題。例如，營銷數(shù)據(jù)主要關(guān)注
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也有3200多元。劉家升種煙近10年，用他的話說現(xiàn)在種煙是“最好的活計(jì)”：煙草公司技術(shù)員一對一幫扶，無論是種煙還是中草藥，好的品種和技術(shù)都到位
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在系統(tǒng)中進(jìn)行調(diào)整到位。這種調(diào)整不僅僅是簡單的數(shù)據(jù)修改，而是涉及到整個信息化資產(chǎn)管理系統(tǒng)的聯(lián)動更新。例如，當(dāng)某一信息化設(shè)備的存放地點(diǎn)發(fā)生變化時，系統(tǒng)中與之相關(guān)
