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，給基層煙草員工思想政治工作提出了新的課題，依賴于原有傳統(tǒng)的思想政治工作的思維模式、工作方法已不能適應(yīng)新形勢發(fā)展要求，必須切實(shí)改進(jìn)和創(chuàng)新思想政治工作機(jī)制，
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管理模式，建立了對標(biāo)指標(biāo)體系、運(yùn)行體系和考核體系。幾年來，公司持續(xù)推行工作目標(biāo)管理，并納入績效考核，突出部門職責(zé)和分級管理，突出優(yōu)化
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實(shí)例，全國各市級煙草公司物流中心都必須對該系統(tǒng)進(jìn)行日常操作，而因?yàn)榈貐^(qū)差異、設(shè)備差異造成行行種種的形而上學(xué)運(yùn)作模式。其實(shí)數(shù)字化倉儲系統(tǒng)就是國家煙草局制定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
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生根開花，筆者建議：
一要強(qiáng)化機(jī)制。企業(yè)文化不是空中樓閣，起始進(jìn)行架構(gòu)體系、理念提煉、陣地建設(shè)、文化手冊、組織宣貫等工作是當(dāng)前國內(nèi)文化建設(shè)的基本模式
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對其實(shí)施監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)其違規(guī)行為，堅(jiān)決予以整治，錯時監(jiān)控，猶如行棋過程中的“雙車”錯將，把城區(qū)市場的監(jiān)管打造成為常態(tài)化的管理模式
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為動力
開啟新的服務(wù)模式，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)打動顧客。在商品質(zhì)量、價(jià)格同質(zhì)化的今天，我們零售戶要想贏取更多顧客，就必須為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、便捷的服務(wù)。在銷售香煙
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;為和諧幸福營造一個公平的煙草環(huán)境。要始終彰顯公平正義、民主法治，不斷豐富“全員參與型”領(lǐng)導(dǎo)管理模式的內(nèi)涵，扎實(shí)推進(jìn)辦事公開、民主管理，充分保障干部員工的知情權(quán)
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;以此解決煙葉生產(chǎn)“穩(wěn)不住”的難題。
于是，作為全省農(nóng)村經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)的典型，諸城煙區(qū)成為了山東省局（公司）探索現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)模式的“試驗(yàn)田
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現(xiàn)代集約、分工并重的生產(chǎn)銷售模式中，大企業(yè)不可能也沒有必要直接面對消費(fèi)終端，因此生產(chǎn)廠家的地理位置要素變得無關(guān)緊要，生產(chǎn)企業(yè)的名稱成為僅次于產(chǎn)品品牌的一個要素
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的共同努力下，創(chuàng)新市場培育模式，積極開拓營銷渠道，讓消費(fèi)者充分認(rèn)識卷煙品牌產(chǎn)品，讓卷煙市場充分了解品牌產(chǎn)品，取得了預(yù)期效果。如果不重
