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顧客所提意見、建議，以及節(jié)日促銷中一些成功的服務(wù)典型或失敗的例子，有針對(duì)性的組織經(jīng)驗(yàn)介紹、規(guī)范產(chǎn)品推介流程等活動(dòng)，豐富員工的專業(yè)知識(shí)，進(jìn)而更好地
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，不去科學(xué)設(shè)計(jì)流程，是件“雙輸”的舉措。
以上談了許多，我們現(xiàn)在再來(lái)聊聊選址的事情。房租可是零售經(jīng)營(yíng)中負(fù)擔(dān)最大的成本，減低租房成本，
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，物料制作，活動(dòng)流程等等。我拿到這些資料之后，馬上整理成可執(zhí)行模板，讓分公司拿到模板后就知道怎么做促銷，模仿了就會(huì)有效果。第一時(shí)間將
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的兩個(gè)延伸，需要進(jìn)一步加大對(duì)重點(diǎn)培育品牌消費(fèi)者的維護(hù)力度，而且無(wú)論是品牌維度的管理還是市場(chǎng)、零售戶、消費(fèi)群體的管理需進(jìn)一步細(xì)化；
3、工商協(xié)同的制度、流程
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管理要建立更為科學(xué)的管理流程和管理方法，利用新思維與新舉措解決當(dāng)前的難題，只有站得高一點(diǎn)、看得遠(yuǎn)一點(diǎn)、謀得深一點(diǎn)，用新思維、大手筆、超常規(guī)措施，
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的績(jī)效考核或評(píng)價(jià)的流程、部門內(nèi)部績(jī)效管理方案制（修）訂要求，以及績(jī)效實(shí)施、考核過程中必須避免出現(xiàn)的行為和給予對(duì)應(yīng)處罰的條款。
6、指明了績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用范圍
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預(yù)算、提前審查、提前審計(jì)”的流程，逐步加大各項(xiàng)內(nèi)部控制體系建設(shè)，保證經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。
從邏輯關(guān)系分析，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是基礎(chǔ)，做好全面審計(jì)是核心
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的執(zhí)行者，如何做好品牌培育工作，客戶經(jīng)理需要一個(gè)科學(xué)而系統(tǒng)的流程和方法，而“135工作法”正好給我們提供了一個(gè)良好的工具和有力的“武器”，讓我們
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、有路徑、有內(nèi)容、有結(jié)果。商業(yè)企業(yè)的服務(wù)品牌建設(shè)主要是“八有”“有理念、有歷史、有載體、有內(nèi)容、有流程、有形象、有效果、有獎(jiǎng)懲。這種把“兩個(gè)至上”具體化的企業(yè)文化建設(shè)和服務(wù)品牌建設(shè)，簡(jiǎn)稱
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，才可以調(diào)動(dòng)零售客戶培育品牌的的主動(dòng)性。通過后期的市場(chǎng)培育和維護(hù)，讓品牌完全融入卷煙銷售市場(chǎng)中去。
品牌培育工作一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，只有堅(jiān)持以合理的科學(xué)工作流程
