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數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級工作思路，緊鑼密鼓召開工商協(xié)同交流、部門業(yè)務(wù)部署等系列網(wǎng)絡(luò)視頻工作會議，通過營銷業(yè)務(wù)的“在線提效”拉動組織管理的“在線協(xié)同”，努力探索實現(xiàn)營銷模式
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對象，涂金顯開始思索著如何高效開展工作。
“我們可以采取網(wǎng)格化工作模式，對五類人員通過電話、短信、上門等多種方式進行全面滾動排查，對空巢老人、殘疾人等特殊人群重點關(guān)注
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”和全過程的“精準考核”。
江津區(qū)局（分公司）利用該平臺整合客戶信息、分析市場狀態(tài)、優(yōu)化客戶服務(wù)、規(guī)范工作流程，有力推動了營銷工作思維和模式由經(jīng)驗管理向
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。為按原定計劃完成價標改版更換工作，黃石港市場部在2月中旬將所有價標運送至客戶經(jīng)理家中，開展家庭維護準備模式，并每天通報價標改版粘貼進度。2月底，
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、數(shù)據(jù)融合、一網(wǎng)通辦、一體政務(wù)”的“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”模式；江西省局大力推進許可證一網(wǎng)通辦，穩(wěn)步推進電子證照應(yīng)用。
權(quán)力就是責任，管理就是服務(wù)
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的生態(tài)批零圈、專銷要共同打牢更加規(guī)范有序的市場基礎(chǔ)。要在管上巧用力。專賣要努力在監(jiān)管方式、監(jiān)管手段、治理模式上取得突破，堅決斬斷涉煙違法犯罪的利益鏈條，遏制假私煙擴散蔓延
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”，并采取“無接觸配送”模式，靈活應(yīng)用配送到戶、約時約地等形式。
營銷戰(zhàn)線以“服務(wù)”為宗旨，每日從最小市場單元、市場類型分布以及市場狀態(tài)“五要素
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和環(huán)節(jié)全部納入內(nèi)控，有的是控制流程沒有形成完整閉合，有的內(nèi)容已經(jīng)不符合當前的形勢，如電話訂貨等內(nèi)控機制已經(jīng)滯后于現(xiàn)有工作模式，卻沒有及時調(diào)整和完善
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、遠程辦公模式，統(tǒng)籌安排好防疫知識宣傳、辦公場所環(huán)境消殺、防護物資采購等工作。
2月18日全天，主要領(lǐng)導帶隊深入轄區(qū)市場走訪零售客戶，了解和掌握疫情期間
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現(xiàn)有經(jīng)營模式？從小的方面說，店里的商品種類需要調(diào)整一下嗎？消費者的維護需要做嗎？進銷存管理的方式還能優(yōu)化嗎？煙的品牌種類還可以豐富或者
