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以全面預(yù)算管理為主線，成本費(fèi)用控制為重點(diǎn)，全面推進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)；突出全面預(yù)算管理，加強(qiáng)成本費(fèi)用的過(guò)程控制；加強(qiáng)定額管理及
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技術(shù)創(chuàng)新力度，是行業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在，因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新能夠?qū)崿F(xiàn)新工藝、新材料、新技術(shù)的突破，能夠增強(qiáng)行業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。隨著《煙草控制框架公約》施行，
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三是強(qiáng)化合同管理。要把種植收購(gòu)合同作為落實(shí)計(jì)劃的根本措施，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制，嚴(yán)格按合同把好種子發(fā)放、煙苗供應(yīng)、煙苗移栽、物資發(fā)放、煙葉收購(gòu)“五個(gè)關(guān)口”，確保按
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，綜合治理”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全了安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，行業(yè)的安全保衛(wèi)工作保持了總體平穩(wěn)發(fā)展
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的理念和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、提高全民安全意識(shí)和防范技能，突出事故預(yù)防、提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力，推進(jìn)安全文化理論和建設(shè)手段
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；蜂蜜加工生產(chǎn)線重點(diǎn)生產(chǎn)蜂蜜等系列產(chǎn)品。
唐玉生采用國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)技術(shù)和最新控制理念，與國(guó)內(nèi)多家院校和科研單位簽訂技術(shù)合作協(xié)議，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程全自動(dòng)化控制
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上煙集團(tuán)不斷完善“中華專線”，提高質(zhì)量控制水平，并通過(guò)制絲線回潮、加料、烘絲等加工工藝集成，積極塑造“高香氣、高舒適”的“中華”品牌風(fēng)格特征
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，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)定、質(zhì)量提高、結(jié)構(gòu)優(yōu)化。要堅(jiān)持“控制總量、適度從緊”方針，依靠當(dāng)?shù)攸h委政府，認(rèn)真做好政策宣傳，切實(shí)加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格按照
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、預(yù)算編制為基礎(chǔ)、嚴(yán)格執(zhí)行為重點(diǎn)、過(guò)程控制為保障的全面預(yù)算和定額管理體系。需要進(jìn)一步優(yōu)化流程管理，消除冗余環(huán)節(jié)，推行扁平化管理；減少“不增值”作業(yè)，
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，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)定、質(zhì)量提高、結(jié)構(gòu)優(yōu)化。要堅(jiān)持“控制總量、適度從緊”方針，依靠當(dāng)?shù)攸h委政府，認(rèn)真做好政策宣傳，切實(shí)加強(qiáng)合同管理，
