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;該手冊(cè)對(duì)每個(gè)崗位的工作內(nèi)容和考核內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化，明確了每個(gè)崗位的工作職責(zé)，工作流程、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)以及考核標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)現(xiàn)了從模糊管理到精確管理，解決了原崗位說(shuō)明書
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，他們是這樣寫的，也是這樣做的。
早會(huì)。每天早上7：40齊聚煙農(nóng)之家開早會(huì)，安排一天的工作是德州煙點(diǎn)員工的必修課
煙葉收購(gòu)一卡通規(guī)范售煙流程。煙農(nóng)沙馬
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基本確定難以改變的前提下，提供給我們可操作的空間只有在形式上尋求突破——MINI的幾場(chǎng)會(huì)議，在場(chǎng)地選擇、會(huì)場(chǎng)布置、情景設(shè)計(jì)、議題流程等方面都有極大的創(chuàng)新與突破，
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有無(wú)類似情況，將事情處理在萌芽狀態(tài)；五是規(guī)定好此類事件的處理流程和處理方法。
三、案例啟示
通過上述典型案例的處理，可看出其中起決定作用不外如下幾點(diǎn)
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一定的難度。因此，考核標(biāo)準(zhǔn)的制定，首先要明確每個(gè)崗位具體的工作流程和工作職責(zé)，然后由人力資源部門提出總體框架和具體要求，員工根據(jù)其工作目標(biāo)制定
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的瀘煙瞭望南北，千萬(wàn)商戶的相關(guān)信息盡收眼底。
瀘煙借力
瀘州煙草E通信息化平臺(tái)的應(yīng)用為瀘煙內(nèi)部工作流程的運(yùn)轉(zhuǎn)也提供了有效工具，把外勤工作和內(nèi)部工作做日常性的聯(lián)動(dòng)處理
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系統(tǒng)，利用信息系統(tǒng)固化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，對(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備和生產(chǎn)過程實(shí)現(xiàn)可視化遠(yuǎn)程監(jiān)控，對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析?！? 為了更好地服務(wù)于市場(chǎng)和消費(fèi)者需求
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商品采購(gòu)工作涉及面廣，而且主要是和外界打交道，所以，如果沒有嚴(yán)格的商品采購(gòu)制度和工作流程，不僅會(huì)使采購(gòu)工作操作起來(lái)無(wú)章可循、無(wú)據(jù)可依
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的相關(guān)規(guī)定和要求，按照法定程序和相關(guān)流程，實(shí)施新增業(yè)戶許可證辦理和遷移業(yè)戶許可證變更等工作。在卷煙零售許可證申報(bào)與審核工作中，專賣管理部門以及具體實(shí)施人員應(yīng)當(dāng)
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收購(gòu)，試點(diǎn)取經(jīng)
“今年我省散葉收購(gòu)試點(diǎn)單位，連城文川、尤溪城郊、建陽(yáng)莒口3個(gè)煙草站要認(rèn)真理解掌握“按烤分級(jí)、同級(jí)成捆、逐捆定級(jí)、還原驗(yàn)收”的作業(yè)流程，做好
