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哪里，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。圍繞“責(zé)任分解、責(zé)任考核、責(zé)任追究”三個(gè)環(huán)節(jié)制定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任考評(píng)方案》，把《廉政準(zhǔn)則》和《若干規(guī)定》執(zhí)行情況納入到
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宣傳、抓培訓(xùn)、抓考核、抓整改四個(gè)方面入手，以真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的內(nèi)化于心、固化于制、外化于行。
（六）進(jìn)一步做好企業(yè)文化與發(fā)展實(shí)際的融合工作。堅(jiān)持以“兩個(gè)
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管理，增強(qiáng)市場(chǎng)控制力；抓指標(biāo)考核，增強(qiáng)工作執(zhí)行力；抓部門協(xié)作，增強(qiáng)打假主動(dòng)性；抓法律宣傳，增強(qiáng)法治威懾性
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高度重視，專門下發(fā)了選派幫扶通知，確定選派幫扶的時(shí)間、內(nèi)容、人員考核管理及待遇、工作要求等，并明確了為選派幫扶的員工提供寬廣的晉升平臺(tái)，對(duì)貢獻(xiàn)大
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局綜合股，容仕達(dá)不僅是一名綜合管理員，也是一名考核員兼法規(guī)員，身兼數(shù)職，每天都要負(fù)責(zé)具體的辦公室日常事務(wù)、檔案管理、后勤保障工作等，
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成員，既分工負(fù)責(zé)，又協(xié)調(diào)合作，全力以赴服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)。二是用最嚴(yán)的辦法考核干部。凡阻工在2小時(shí)以上者，扣除工作經(jīng)費(fèi)200元；6小時(shí)
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管理、計(jì)劃合同管理、工商合作管理、流程規(guī)范化管理和績(jī)效考核管理，站點(diǎn)管理得到加強(qiáng)。
二、煙葉生產(chǎn)方面
單元落實(shí)種植戶數(shù)894戶，種植面積1.75萬(wàn)畝，
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，推進(jìn)“卷煙上水平”。通過(guò)建設(shè)服務(wù)品牌，提高全員綜合素質(zhì)，提升綜合管理水平，加快轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)步伐；進(jìn)一步優(yōu)化考核體系，
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水平，實(shí)現(xiàn)卷煙銷售“開(kāi)門紅”，江西宜黃煙草從營(yíng)銷策略、市場(chǎng)監(jiān)管、客戶服務(wù)、加強(qiáng)考核等方面入手，采取多舉措做好年后卷煙銷售工作：做好營(yíng)銷策略，
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，結(jié)合自身實(shí)際，確保服務(wù)品牌建設(shè)真正落地。
市局（公司）將企業(yè)文化和服務(wù)品牌建設(shè)逐步納入年度方針目標(biāo)考核，占基礎(chǔ)管理類分值的30
